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qmchashi：如何提升集團項目精細化管理能力？

2017-09-21

信息化技術發展成熟的今天，借助信息化手段提高企業(ye) 項目管理能力的企業(ye) 不在少數，相對於(yu) 集團化企業(ye) 而言，一個(ge) 適合企業(ye) 使用的項目精細化管理軟件，能夠為(wei) 集團企業(ye) 帶來顯著的效益。

於(yu) 企業(ye) 而言，項目管理最常出現以下三個(ge) 問題：

1、人力、資源分配不當，造成項目成本不可控。人力是項目實施的關(guan) 鍵因素，若不能合理分配人力，大材小用或者小材大用，都會(hui) 影響項目的正常實施。而資源分配不當，可直接導致項目停滯甚至停止。

2、可交付成果無從(cong) 跟進。項目實施範圍較大，特別是集團化企業(ye) ，當項目在外地甚至外國實施時，若項目實施數據不能及時、精確反饋，容易造成項目實施與(yu) 監控脫節，難以及時了解項目進度。

3、項目風險難以管控。風險無處不在，從(cong) 以往經驗來估算、從(cong) 反饋的項目數據進行總結等，都需要有一個(ge) 完整的項目風險評估和預算的能力，否則在項目風險發生的時候，給項目帶來損失。

集團化企業(ye) 項目多，往往是多個(ge) 項目同時開展，功能完善、係統穩定、適合企業(ye) 使用的項目管理係統才是企業(ye) 的最終選擇，提高企業(ye) 項目精細化管理的能力，提高項目管理效益。qmchashi項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。

清晰的人力、資源管理體(ti) 係，嚴(yan) 格管控項目成本

要充分利用企業(ye) 人力資源和物質資源，需要項目管理人員清晰企業(ye) 人力分配及使用情況，明確項目活動負責人，擁有清晰的項目資源使用報表和數據。qmchashi項目管理係統以自然的方式展開工作分工和資源分配，並根據項目實施的需求，合理分配項目資源，並全程根據資源去向及使用情況，及時反饋使用數據，及時追蹤資源使用率，對超出預算的行為(wei) 紅色警示，從(cong) 而控製項目資源成本，提高項目成本管控能力。

數據互通聯動，即時、精確傳(chuan) 遞，實現可視化項目管理

基於(yu) B/S架構的qmchashi項目管理係統，可及時、精確傳(chuan) 遞項目數據，同時，係統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(ye) 沉澱隻是以及支撐企業(ye) 決(jue) 策，可有效提高項目數據管理能力。

數據聯動，問題、風險自動檢測並提供可視化地圖，層層分析

qmchashi提供多種有效的機製管理項目層及活動層的問題，可把問題鏈接相關(guan) 到風險，並提供完整的地圖以幫助項目人員層層分析了解問題的來龍去脈，並尋求解決(jue) 方案。

qmchashi多項目管理係統：https://www.qmchashi.com/pm/pmo.html

qmchashi複雜項目管理係統：https://www.qmchashi.com/pm/project_9Areas.html

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