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qmchashi：大型項目管理如何提高效率?

2017-09-20

於(yu) 眾(zhong) 多項目管理而言，實施過程中都存在眾(zhong) 多不確定的影響因素，高強度的工作給項目經理帶來很大的壓力，如今互聯網信息技術的支持下，各大企業(ye) 紛紛借助項目管理係統來提升企業(ye) 項目管理的能力，以期提高項目管理效益。

於(yu) 大型項目而言，項目管理軟件選型顯得尤為(wei) 重要，不僅(jin) 要求係統適合企業(ye) 使用，還要求係統能夠支撐起項目的整個(ge) 過程，係統需性能穩定，數據流通及時，並有一定的“人為(wei) 思考”的能力，以便及時發現項目實施過程中可能潛在的風險，並提醒相關(guan) 負責人。

qmchashi項目管理係統：計劃與(yu) 實施合二為(wei) 一，即時跟蹤項目進展

qmchashi項目管理係統基於(yu) 先進的 WBS/OSB/FBS 架構，所有的數據實時更新，適合各類中大型企業(ye) 使用，項目實施過程中，係統能夠即時、精確的傳(chuan) 遞項目實施數據，用戶可詳細追溯項目計劃的每一條基線，即時監控項目實施進度，並偵(zhen) 查出項目實施過程中出現問題的環節，即時調整改正，提高項目實施成功率。

qmchashi項目管理係統：即時管控，跨部門溝通無壓力

大型項目實施設計的部門、人員、因素、資源眾(zhong) 多，導致項目實施過程中，諸多問題不能及時溝通處理，導致項目停滯甚至失敗，qmchashi項目管理係統能夠自動偵(zhen) 查項目實施需求的變化，並關(guan) 聯到相關(guan) 階段中，提醒用戶，以便用戶盡早了解其帶來的潛在影響，從(cong) 而降低項目風險，提高項目實施成功率。

qmchashi項目管理係統：按勞分配，資源合理規劃，精準全麵的成本管控

成本管理是項目實施過程中重要的一環，成本涉及企業(ye) 財務部、采購部等，覆蓋了部門、組合、合約、項目，如果在實施過程中，沒有一個(ge) 規範化、詳細的成本使用流程，容易導致後期成本不足，造成項目推遲甚至停滯，給企業(ye) 帶來重大的損失。大型項目實施周期比較長，項目負責人群廣，成本涉及範圍大，qmchashi 項目管理係統可為(wei) 企業(ye) 提供一份詳細、可追蹤的項目成本使用情況，並結合企業(ye) 人力資源實際情況，按需分配專(zhuan) 業(ye) 人員及需求物資，對超出預算的項目提醒處理，提高項目人力、資源的管控力，控製項目成本。

qmchashi 大型項目管理係統有完善的項目管理功能，靈活可定製，企業(ye) 根據自身項目管理的需求，按需啟用。

qmchashi：如何提高企業(ye) 項目管理能力？https://www.qmchashi.com/company/20170915153103685.html

qmchashi項目管理係統：助力企業(ye) 提高項目管理能力：https://www.qmchashi.com/company/20170907144556673.html

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