qmchashi項目管理係統：助力企業(ye) 提高項目管理能力

2017-09-07

項目工作中，每個(ge) 人都有不同的工作智能，比如項目負責人需要跟進項目的每個(ge) 環節，控製項目質量；銷售人員需配合項目進行，與(yu) 加拿大pc网页版官网溝通、洽談；項目經理負責整個(ge) 項目工作，需協調所有負責人的工作情況，以確保項目順利完成。qmchashi 項目管理軟件是基於(yu) WBS開發完成嵌入了人工智能管理思維和企業(ye) 項目管理行之有效的方案，助力企業(ye) 提升項目管理能力。

1、了解項目所有細節

項目管理人員常常會(hui) 遇到這樣的問題，項目已經開始運作，中途卻發現需要作出很多改變，這是由於(yu) 缺乏項目的重要成果、裏程碑計劃、預算的執行以及項目方案的實施和完工日期等詳細信息導致的。因此，首先需要我們(men) 在明確了用戶、公司以及加拿大pc网页版官网的需求後，製定詳細的項目計劃。其次，項目運行前，最好是進行開放式的一對一討論，隻有當你了解了項目的所有細節後，才能針對項目的實際需求尋求一個(ge) 公平的解決(jue) 方案，最終才能幫助你確定和執行要求不會(hui) 超出項目的範圍，不會(hui) 導致項目超出控製從(cong) 而導致失敗。

2、合適的項目管理團隊

一個(ge) 項目的成功完成在很大程度上取決(jue) 於(yu) 它的團隊，這就是為(wei) 什麽(me) 需要得到合適的人和合適的技能來參與(yu) 到任務中去。為(wei) 提高項目中的生產(chan) 力水平，同時應該了解團隊中每個(ge) 人的特點，不一定非要使用比實際需要還要多的資源。降低團隊規模，可以很容易以適當的方式對團隊進行管理。

3、合理設置項目短期目標和裏程碑

很多時候，管理者往往看不清楚項目的目標和對項目失去控製，那是因為(wei) 設定了過長的目標和裏程碑，導致在過渡期的挫折無法識別。在項目向前推進的時候，項目經理要確保項目在可控製的範圍內(nei) ，所以要創建合適的裏程碑和短期的期望，通過短期的審視來確保方向是否正確，資金是否被有效使用，項目的階段性交付成果是否合適。

4、明確項目團隊成員責任

當很多人都在項目中從(cong) 事類似工作的時候，很多細節在任務完成的期限之前被模糊化了，為(wei) 了避免混淆，需要對團隊中每個(ge) 人的任務和職責做一個(ge) 清晰的說明。按照這個(ge) 方法，當有任何事情發生時，都可以找到對應的責任人。但更加重要的是，你需要經常和團隊中的每個(ge) 成員進行討論，並確保他們(men) 確切的知道什麽(me) 是他們(men) 的期望。

5、激勵項目團隊成員

當項目中團隊成員到達一個(ge) 裏程碑時，進行相應的獎勵至關(guan) 重要，這將激勵他們(men) 更加努力的工作並朝著新的裏程碑方向努力。慶祝一個(ge) 項目的階段性成果是項目管理中對進度進行跟蹤的一種方式，同時還是對項目團隊成員進行鼓勵的絕佳方式。

項目管理工作是一項較為(wei) 繁雜的工作，需要有協調的計劃，懂得溝通和匯總，學會(hui) 製定項目方案與(yu) 推進項目執行，需要控製成本和管理財務，不僅(jin) 需要麵麵俱到，還需要有即時的應變和處變不驚的能力，方能將項目執行做得成功，項目經理可謂焦頭爛額。

如今，隨著智能辦公時代的到來，信息化技術提高了人們(men) 的辦公效率，大數據帶給人們(men) 更廣闊的視野。利用高效的qmchashi 項目管理係統實現項目的一站式管理，成為(wei) 廣大企業(ye) 的不二選擇。qmchashi新一代企業(ye) 項目管理係統，可以從(cong) 風險管理、溝通管理、項目執行管理、資源管理等多方麵對項目進行監控和管理，通過共享實時信息，及時發現項目中出現的問題，使團隊能迅速作出明智決(jue) 策並采取正確行動，有效規避風險，同時避免了人力資源浪費，有效提高項目工作效率，降低項目成本。

qmchashi助力花安堂打造新品研發項目管理平台：https://www.qmchashi.com/company/20170823160023651.html

多項目同時進行如何做好資源分配管理？https://www.qmchashi.com/company/20170831144739663.html