qmchashi SPM：讓企業(ye) 采購管理“如虎添翼”

2017-09-14

資源采購是企業(ye) 完成生產(chan) 和銷售計劃的前提，采購過程中既要保證原料的質量適合企業(ye) 產(chan) 品的生產(chan) ，也需盡可能降低采購價(jia) 格，以節省企業(ye) 成本。如今，各大小企業(ye) 林立，供應商繁多，篩選優(you) 質供應商也成為(wei) 各企業(ye) 采購部門較為(wei) 頭疼的問題。

20世紀90年代以來，市場環境也因信息技術的飛速發展而發生和根本性的變化。采購管理係統體(ti) 現了當今先進企業(ye) 管理的思想，能夠有效提高企業(ye) 采購管理水平，為(wei) 企業(ye) 發展提供強大的助力，成為(wei) 中大型甚至跨國企業(ye) 所不可或缺的信息化管理手段。qmchashi 采購管理係統功能完善，突破了傳(chuan) 統的手工采購的局限，通過設立供應商準入規則篩選優(you) 質供應商，基準價(jia) 管理及電子化貨幣多家，可有效提高企業(ye) 甄選供應商的工作效率，備受青睞。

一個(ge) 采購管理係統，全局采購過程管控

qmchashi采購管理係統能夠實現全麵的供應商信息庫、外包管理、供應商關(guan) 係管理、采購管理、履行管理、完整的訂單與(yu) 合約管理、端到端的招標管理等功能，企業(ye) 根據自身實際情況按需啟用。

全麵信息化管理，清晰供應商概況。qmchashi采購管理係統可提供全麵的供應商信息，包括供應商的基本信息、聯係方式、法律財務信息、產(chan) 品與(yu) 服務等。係統還會(hui) 詳細記錄每一次的來往記錄和溝通記錄、合同與(yu) 訂單等，提供實時、完整的供應商信息，增強企業(ye) 對供應商的了解。其次，係統可根據記錄的供應商信息和交易記錄，對供應商進行資質驗證，提供數據整理和分析功能，為(wei) 采購管理人員提供有效的數據參考。

精準的采購計劃，原料供應及時。眾(zhong) 所周知，原料采購計劃是根據企業(ye) 不同部門的需求和使用情況來製定，如果原料庫存和使用情況不能及時反饋，容易造成原料供應不足而導致生產(chan) 停滯，進而影響銷售。qmchashi 采購管理係統與(yu) 產(chan) 品庫存功能相結合，對需要采購的項目鏈接到采購清單中，並根據采購計劃，管理采購的完成率和跟蹤偏差，以確保原料的供應及時。

實時基準價(jia) 機製，拒絕灰色交易。基準價(jia) 可有效監控供應商的偏差，是根據多種因素而製定的中間價(jia) ，基準價(jia) 的實施對比，可有效控製采購價(jia) 與(yu) 基準價(jia) 偏差過大。qmchashi采購管理係統中，可實時根據訂單的采購價(jia) 與(yu) 基準價(jia) 的偏差，實時反映，並能統計累積偏差價(jia) 過大的人員，從(cong) 而評判采購員的采購能力和績效。

未來企業(ye) 管理的轉變：一站式全局業(ye) 務視圖管控企業(ye) 全部運營

如今，大數據時代的到來，采購管理的外部資源管理也發生了巨大的變化。通過信息化管理技術，實現電子化采購管理，大大提升了采購效率。qmchashi采購管理係統不僅(jin) 可查看供應商信息庫，獲知企業(ye) 與(yu) 供應商的詳細溝通記錄以及交易情況，還能實時了解采購進度並提供數據支持商務決(jue) 策，實現了高效的采購管理模式。

然而，單一的采購管理係統並不能完美的支撐企業(ye) 運營管理，IT技術的發展為(wei) 企業(ye) 管理帶來了全新的麵貌。qmchashi“一個(ge) 設計一個(ge) 係統”的設計理念，以一體(ti) 化技術支撐企業(ye) 管理的全局業(ye) 務協同辦公處理，可有效解決(jue) 單個(ge) 係統獨立運營所帶來的“數據無法流通，數據不一”的難題。為(wei) 企業(ye) 打造一個(ge) 具有全局業(ye) 務管理能力，可靈活拓展、數據實時共享聯動的全局化生態管理體(ti) 係。

qmchashi一體(ti) 化管理係統涵蓋CRM、項目管理、辦公自動化、采購與(yu) 供應商管理、人力資源管理、ERP2、O2O等功能。允許各自獨立的部門項目和運營在各自的部門內(nei) 運作，各個(ge) 部門之間互不影響，同時互相關(guan) 聯，數據可以互通共享，方便管理，也省去了多個(ge) 不同係統集成的麻煩。

qmchashi 采購管理係統：貨比三家節省成本：https://www.qmchashi.com/company/20170704152351570.html