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qmchashi：ERP項目管理的控製要素

2017-09-12

項目實施牽涉麵很廣，一般來說，項目計劃、組織。資源調配、控製和協調都是項目成功不可缺少的條件。那企業(ye) 該如何提高項目管理的控製能力呢？

1、製定項目時間總表

規劃項目執行可以有效控製項目進行的先後次序，並控製項目執行的時間長短，這對於(yu) 實施時間長的項目來說尤為(wei) 重要。如果說沒有一個(ge) 可參考的項目計劃，就容易引起項目進度出現拖延，導致項目士氣低落，效率低下。

2、資源管控力

ERP項目管理能夠正常，離不開資源體(ti) 係的保障，人力資源和物質資源都是資格自上而下合理分配的“項目財力和物力”，將資源用在刀刃上，是項目實施成功的關(guan) 鍵。在一個(ge) ERP項目中，30%的時間和經理都在做技術，70%的時間是花在做人的工作上，所以人力字眼是ERP項目管理的核心部分，起到關(guan) 鍵性的作用。

3、質量保障體(ti) 係

項目質量是加拿大pc网页版官网滿意度的最直接原因，因此，ERP項目實施過程中，要對項目的目標/需求範圍有一個(ge) 較為(wei) 清晰的界定，其次是對實施顧問和實施過程的滿意，嚴(yan) 格監督控製產(chan) 品、技術、實施三個(ge) 方麵，確保ERP項目實施過程中質量的保證，以提高加拿大pc网页版官网滿意度。

4、風險預知和管理

風險是每一個(ge) 項目實施過程中都難以避免的，項目實施存在著大量的不確定性，因此，項目風險無處不在，簡單來說，ERP項目管理過程中最大的難題就是風險管控的問題，比如項目實施範圍、時間、人員等，如何協調，如何及時發現項目問題並及時提出解決(jue) 方案。確保項目的有序進行。

ERP項目從(cong) 立項開始到實施完畢，都存在著大量的因素導致項目不斷發生改變，作為(wei) 項目管理者，如何提高項目管理的能力，為(wei) 項目提供一個(ge) 可行的實施環境是尤為(wei) 重要的。qmchashi 項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力，可有效提升項目管理的效率。

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