解決(jue) 工程項目管理問題，實現項目利潤增長

2017-08-24

工程項目企業(ye) 管理現狀

決(jue) 策層看不清，管理層管不住，執行層做不好是工程項目企業(ye) 普遍存在的現象。具體(ti) 存在下麵兩(liang) 方麵的問題：

1、實際利潤與(yu) 計劃利潤落差大，沒有進行實時成本控製

任何一個(ge) 企業(ye) 在項目建立之初，都是抱著為(wei) 企業(ye) 創造利益的決(jue) 心去的，事實是很多項目在初期也是預計有利潤的。但事實總是背道而馳，項目一旦真正做下來，卻發現沒有利潤，甚至虧(kui) 損。讓企業(ye) 感到疑惑的是，材料、成本究竟去哪兒(er) 了？

顯然，對項目成本進行實時控製很關(guan) 鍵，直接關(guan) 係著項目能否盈利。可是，在項目過程中，往往缺乏一個(ge) 剛性標準來應對成本控製。與(yu) 計劃脫節，成本不能實時歸集，是成本超支的主要原因。中間任一環節出現問題，都將直接導致成本的任性增長，利潤不能實時體(ti) 現。

2、信息不能實時共享，無法及時掌控風險

在傳(chuan) 統的人工管理模式下，項目實施的進展和變化不能及時反饋給公司，高層管理人員無法實時掌控項目進展，造成項目的成功往往依賴於(yu) 項目經理個(ge) 人能力的現狀。一個(ge) 人與(yu) 一個(ge) 團隊是沒有可比性的，項目過程中計劃與(yu) 實際執行的計劃相互脫節是常有的事情，當工程因此被迫延期，可能一個(ge) 人需要在延期幾天後才能找到原因，但如果項目計劃與(yu) 執行等情況可以實時共享給高層項目管理人員，提前發現，預警提醒，也許就會(hui) 避免項目被迫延期的風險出現。

或許我們(men) 真的需要更有效的手段來控製項目的運作過程

項目管理過程中，大量的數據和信息需要我們(men) 處理，施工前需要我們(men) 做好規劃、編製好計劃，項目執行過程中需要我們(men) 反饋真實的記錄，需要對計劃進行不斷的調整等等。如果沒有一款可以實時監控，隨需應變的項目管理係統做支撐，項目管理的效果很難達到預期的目標。

qmchashi PPM項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控能力。

那麽(me) ，下麵就來分析下，針對企業(ye) 工程項目管理存在的以上兩(liang) 方麵的問題，qmchashi PPM項目管理係統是如何解決(jue) 的。

1、有效控製項目資源與(yu) 成本。項目管理層可根據資源的類型、技能及可分配時間進行資源管理，確定項目活動，分配項目資源和人力。同時，通過係統能夠自動核算項目成本，自動化管理工時、費用，對超出預算自動警報處理，減輕項目人員統計成本的繁複工作，同時，提高項目成本分析的準確性。

2、項目進度實時共享。係統清晰地展示項目各個(ge) 節點的進度情況。在項目需要多個(ge) 部門協作參與(yu) 的情況下，提供入口讓所有項目成員實時匯報項目進度，從(cong) 而得到有效實時的項目進度情況，彌補係統應用之前需要線下匯總各部門的信息匯報才能得到項目情況，導致信息滯後的不足。

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