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qmchashi：企業(ye) 管理流程執行不到位的原因

2017-09-04

隻要是企業(ye) ，就會(hui) 存在流程，而企業(ye) 流程管理，是企業(ye) 針對企業(ye) 發展規劃和目標設定的，針對企業(ye) 內(nei) 部改革，改變企業(ye) 隻能管理機構重疊等問題，從(cong) 而縮短流程周期，節約企業(ye) 運作資本。但是，在企業(ye) 管理流程的問題上，往往都不能執行到位，導致企業(ye) 管理出現了各種各樣的問題。

流程管理與(yu) 現實偏差大，企業(ye) 管理流程執行力欠佳

據相關(guan) 調查顯示，企業(ye) 管理流程不到位主要存在九個(ge) 問題：

1、流程與戰略脫鉤，組織架構不清晰，導致崗位分工不明確；
2、流程活動責任沒有分配到人，工作負責人推三阻四；
3、沒有流程定性目標，思維方向不清晰；
4、流程設計太複雜，員工看不懂，執行不到位；
5、流程與流程之間不銜接，沒有銜接點，去向不明確，出現問題後互相推諉；
6、流程沒有達成上下一致認同，沒有征求流程涉及部門的意見，造成意見想法不一；
7、企業管理流程沒有與考核掛鉤，沒有一個考核標準，規則被輕視；
8、流程沒有定期優化，造成流程“老舊”；

9、幹部破壞流程，個(ge) 別幹部為(wei) 圖方便帶頭破壞流程，流程形同虛設。

qmchashi全局業(ye) 務視圖，清晰企業(ye) 每一個(ge) 流程管理

所謂“無規矩不成方圓”，企業(ye) 流程管理就是企業(ye) 管理監督下屬員工並管控企業(ye) 的主要方式，企業(ye) 流程管理是企業(ye) 提高顧客滿意度和公司市場競爭(zheng) 力，改善企業(ye) 總體(ti) 目標，提高企業(ye) 績效，在企業(ye) 發展過程中，起到了關(guan) 鍵性的作用。

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