研發項目管理成功六部曲

2017-06-13

創新，是時代進步發展的靈魂，是國家興(xing) 旺發達的動力，也是企業(ye) 能夠在競爭(zheng) 激烈的社會(hui) 市場中立於(yu) 不敗之地的殺手鐧。新產(chan) 品研發項目是企業(ye) 製勝的法寶，然而，新產(chan) 品研發的告失敗率讓很多企業(ye) 傷(shang) 透了腦筋。

新產(chan) 品都需要經過研發的階段，但是，大部分產(chan) 品還未能走進市場就已經在實驗室中夭折，讓很多企業(ye) 望而卻步。據統計，大約70%的研發項目都會(hui) 超出預估的時間進度，複雜項目平均超出計劃交付時間20%-50%，有90%以上的研發項目開發的費用都會(hui) 超出預算。

研發項目失敗率高、成本高，企業(ye) 要提升研發成功率，縮短研發周期並降低產(chan) 品研發成本，才能獲得更高的競爭(zheng) 力。擁有30多年的國內(nei) 外資深IT管理經驗的高亞(ya) 科技（廣州）有限公司的CEO羅葉明先生認為(wei) ，研發項目要取得成功，至少要做到兩(liang) 點：一是研發項目啟動前作出準確有效的選擇；二是研發項目啟動後能有效監控所有動態進展與(yu) 變更，並根據市場資訊及業(ye) 務資源快速采取高效的行動應對項目的所有問題及其影響。

具體(ti) 來說，qmchashi 項目管理軟件提醒各位，研發項目要想取得成功，關(guan) 鍵走好以下六步：

一、要選擇優(you) 質的項目和組織架構。項目和組織機構的選擇是研發項目是否成功的關(guan) 鍵，因為(wei) 選擇優(you) 質的項目和組織機構就意味著隻有真正符合市場需求的項目和具備與(yu) 之匹配的能力及生產(chan) 力的組織機構才能夠被選中。 

二、研發項目的需求要盡可能的完整。研發項目需求管理的關(guan) 鍵在於(yu) 管理其需求的完整性，所有研發項目初期和項目過程中產(chan) 生的需求都不會(hui) 100%完整，但是80%的完整與(yu) 20%的完整對於(yu) 評估完成此需求所需的業(ye) 務資源和控製產(chan) 品的上市機會(hui) 將會(hui) 產(chan) 生天壤之別的影響。

三、加拿大pc网页版官网參與(yu) 是提高研發項目產(chan) 品質量和市場認可度的關(guan) 鍵。要想研發出一套易於(yu) 使用、操作、維護和服務的產(chan) 品，加拿大pc网页版官网與(yu) 現場服務人員的參與(yu) 是必不可少的。最理想的是在需求開始之初他們(men) 就參與(yu) 到項目當中，這樣產(chan) 品的可用性，可操作性，可靠性，可維護性和可服務性都是從(cong) 一開始就設計而成的，而不是在研發之後才添加的。

四、要重視人才管理。一個(ge) 研發項目的成功很大程度上取決(jue) 於(yu) 項目人員的能力、信心和承諾，尤其是關(guan) 鍵資源，例如領域專(zhuan) 家，產(chan) 品專(zhuan) 家，產(chan) 品工程師和項目管理者。項目的人才管理要做到1）角色與(yu) 技能相匹配；2）合理管理團隊的權責；3）項目在技術上是可行的；4）項目結果有顯著的積極影響，唯有如此，項目的各方人才將可以發揮更大的作用。

五、質量管控要嚴(yan) 格。研發項目的質量管理通常包括管理產(chan) 品的可用性、可操作性、可靠性、可維護性和可服務性，產(chan) 品的進出準則以及整個(ge) 開發過程中每一個(ge) 子流程的執行情況。產(chan) 品可用性、可操作性、可靠性、可維護性和可服務性的水平必須在產(chan) 品需求階段明確規定並內(nei) 置在產(chan) 品；研發過程的監控需要在項目需求或方法中明確規定以便更好地管理。 

六、時間和進度管理要客觀。研發項目時間與(yu) 進度管理的關(guan) 鍵在於(yu) 確保一個(ge) 專(zhuan) 家創建的東(dong) 西由另一個(ge) 專(zhuan) 家進行評審和驗收；否則完成百分比可能是毫無意義(yi) 的，因為(wei) 有些工作是100%完成但是其他專(zhuan) 家認為(wei) 其方法及結果都是完全錯誤的。

qmchashi PM項目管理軟件是一個(ge) 全新一代的項目管理工具，對於(yu) 新產(chan) 品研發，有著專(zhuan) 門的的針對研發項目管理提供的有效項目申請、評估和戰略定製管理機製，確保研發項目啟動前作出正確有效的選擇；同時，還可以管理項目人才、質量、時間、進度等，有效解決(jue) 研發項目管理過程中可能會(hui) 遇到的難題。更為(wei) 重要的是，麵對不斷變化發展的技術、市場、業(ye) 務，qmchashi PM項目管理係統還提供了實時的一體(ti) 化綜合視圖，客服傳(chuan) 統項目研發管理的弱點，動態化全局視圖管理企業(ye) 及時監控項目所有活動的動態進展和變更，從(cong) 而進一步作出有效、準確的決(jue) 策。

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