qmchashi企業(ye) 管理：貿易企業(ye) 如何突破發展瓶頸？

2017-08-17

背景：國內(nei) 大部分貿易企業(ye) 都是商品買(mai) 進賣出的經營模式，然後賺取中間差價(jia) ，一般規模在幾十個(ge) 人左右，通過線上電商和參展等方式開發加拿大pc网页版官网，資源供應相對不穩定，抗險能力差。一旦加拿大pc网页版官网、供應商、國家政策等方麵出現較大變化時，容易受到影響，甚至可能因此而倒閉。那麽(me) ，qmchashi企業(ye) 管理軟件如何帶領貿易企業(ye) 成功轉型？

一：全麵的加拿大pc网页版官网管理方案，提高加拿大pc网页版官网管理能力

貿易企業(ye) 產(chan) 品基本都是外購回來的，不需要產(chan) 品研發部門，市場敏感度自然不高，自身對市場了解的缺失和敏感度不夠，市場部門往往出與(yu) 被動的作戰狀態，隻能等加拿大pc网页版官网送上門，無法引導市場，被市場牽著鼻子走。

qmchashi CRM加拿大pc网页版官网管理係統有全麵的加拿大pc网页版官网信息管理功能，可實現售前-售中-售後的全過程管理。銷售階段，交易記錄，溝通信息，移動端可同步管理，銷售可以隨時隨地掌握加拿大pc网页版官网動態。另外支持一站式市場營銷管理，可幫助企業(ye) 通過多種渠道開展營銷活動，擴大市場營銷範圍，實時統計營銷ROI。精準分析市場大數據，洞悉市場需求，了解市場大方向，快速作出科學的決(jue) 策，使企業(ye) 保持優(you) 異的市場競爭(zheng) 優(you) 勢。同時根據市場需求研發新產(chan) 品，增加企業(ye) 產(chan) 品優(you) 勢。貿易企業(ye) 做好這兩(liang) 點，訂單量自然就增多了。

二：安全、穩定的采購途徑，確保產(chan) 品供應充足

對於(yu) 產(chan) 品，貿易企業(ye) 也是屬於(yu) 被動的狀態如果供應商不能按時、按質、按量地提供樣品，那麽(me) 也會(hui) 嚴(yan) 重影響到企業(ye) 的發展。

qmchashi 采購與(yu) 供應商管理，支持對供應商全方位管理，係統中，供應商信息、開發、評估、分類、登記、績效、交貨時間與(yu) 質量等，都有詳細的記錄跟蹤，長期以往，企業(ye) 可對供應商進行優(you) 勝劣汰，選擇優(you) 質供應商進行長期合作，並把供應商當作團隊成員，跟蹤問題，協助解決(jue) 產(chan) 品各種問題，確保產(chan) 品質量過關(guan) ，能按時完成生產(chan) 。同時可多開發供應商，避免過度依賴一家供應商。

三：規範化製度流程，企業(ye) 管理程序化

據了解，大多數貿易企業(ye) 因員工規模少，內(nei) 部職責並不明確，工作流程相對混亂(luan) ，很多事情也都有老板決(jue) 定解決(jue) 。久而久之，老板會(hui) 力不從(cong) 心，而員工隻能起到後勤的作用，並沒有發揮其潛力，得不到太多的回報。造成企業(ye) 人力資源浪費，成本虧(kui) 損大。

qmchashi支持協助企業(ye) 規範化內(nei) 部流程，設置部門工作範圍與(yu) 職責，審核與(yu) 匯報到各級負責人，建立業(ye) 務人員KPI考核，明確獎懲製度，激發員工積極性。同時，之前由管理者負責的工作下方到各自部門，各司其職，各盡其責，管理者將會(hui) 有更多的時間了解市場，深入市場調查，主抓大方向，引導企業(ye) 員工明確工作目標。

世上無難事，隻要找對方法，相信貿易企業(ye) 也能夠突破自身發展瓶頸，成功轉型。qmchashi作為(wei) 新一代企業(ye) 一體(ti) 化管理平台，采用“一個(ge) 設計一個(ge) 係統(ODOS)”的架構，將ERP、CRM、HR、采購、項目、OA等管理模塊無縫嵌入，無需集成，每個(ge) 模塊可獨立使用。部門與(yu) 部門之間信息實時共享，整合數據，智能分析，幫助企業(ye) 提高工作效率，取得更好的成績。

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