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qmchashi：如何做好IT項目管理？

2017-08-15

IT項目管理需要運用項目管理技術和方法理念，實現整個(ge) 項目開始、實施過程中、結尾的整個(ge) 過程管理。不僅(jin) 管理周期長、項目實施範圍大、涉及因素多，還需要項目經理有著充足的經驗，能夠及時、正確的應對項目實施過程中的各種問題，可以說，IT項目管理是個(ge) “漫長又多事的過程”。該如何做好IT項目管理呢？

從(cong) IT項目管理種種例子中可以看出，項目管理涉及項目意向提出、計劃、立項、可行性分析、項目開始、項目產(chan) 出分析、風險控製、可交付成果分析、項目結尾等。要充分、高效的實現項目管理，可通過以下幾步實現：

1、製定切實可行的項目目標。項目目標設立時要充分考慮好各種因素，一旦確立，不要輕易改變。項目目標是整個(ge) 項目實施的“中心思想”，指引著整個(ge) 項目的實施過程，因此，項目目標的確立要切實可行，切不可好高騖遠。

2、項目實施過程中要與(yu) 項目計劃同步。項目計劃就是將整個(ge) 項目規劃出來，為(wei) 避免項目實施過程中出現更多風險，在項目實施過程中，要根據項目計劃行事，確保項目實施與(yu) 計劃同步。

3、項目成本嚴(yan) 格控製。項目成本是個(ge) 相對難以控製的部分，很多企業(ye) 在項目實施初期投入了過多的成本，導致“財政赤字”，為(wei) 避免此情況的發生，項目經理在項目實施過程中，要嚴(yan) 格管控項目成本，清晰成本的去向與(yu) 實際用途，及時控製不必要的開支。

4、人力與(yu) 資源搭配使用。人力與(yu) 資源是成本支出的重要部分，要將“專(zhuan) 業(ye) 人員”用在刀刃上，將資源規劃使用，確保人盡其能物盡其用。

5、項目裏程碑管控。項目裏程碑關(guan) 係到項目最終的完成時間。追蹤項目實施情況與(yu) 可交付情況，延時項目問題出現在哪，如何解決(jue) 。

6、及時預知項目風險。項目風險無處不在，作為(wei) 項目經理，要懂得根據項目數據及時發現項目存在的風險，並提供解決(jue) 方案，降低項目實施過程中會(hui) 出現的風險。

qmchashi 項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。同時，係統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(ye) 沉澱隻是以及支撐企業(ye) 決(jue) 策.。

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