qmchashi項目管理係統：如何提高企業(ye) 項目管理能力？

2017-08-10

職場如戰場，優(you) 勝劣汰是社會(hui) 生存法則。對於(yu) 項目型企業(ye) 來說，一個(ge) 有著一定專(zhuan) 業(ye) 知識、有充足的工作經驗，能夠在困難中冷靜並及時找到解決(jue) 方法的項目經理是很吃香的。由於(yu) 項目管理周期長，工作範圍廣，不確定因素多等原因，項目管理總是困難重重，實施成功率低。

要提高項目管理能力，一個(ge) 合適企業(ye) 使用的項目管理軟件是企業(ye) 的不二選擇。qmchashi CEO Stephen Law有著三十多年的IT經驗，經過多年的市場調研和產(chan) 品研發，qmchashi項目管理係統成為(wei) 廣大項目型企業(ye) 的得力助手，通過係統的全自動化項目管理方案，協助企業(ye) 管理層解決(jue) 項目管理過程中遇到的難題，提高項目實施的成功率和管理效率。

如何通過qmchashi項目管理係統提高企業(ye) 項目管理能力呢？

首先：項目計劃要好。項目計劃是項目實施的開端，所謂萬(wan) 事開頭難，項目計劃在整個(ge) 項目實施過程中起到重要的作用。項目計劃是項目實施的方向和目標，可科學性的管理項目的整個(ge) 實施過程。

通過qmchashi項目管理係統可快速創建項目計劃，並將項目分解為(wei) 多個(ge) 不同的活動，並詳細指派項目活動負責人並跟蹤項目進展。qmchashi項目管理係統能夠為(wei) 用戶製定一套完善的項目管理方案，通過係統巧妙地製定項目計劃，係統支持動態的WBS自定義(yi) 多層活動，可清洗責任分工與(yu) 責任製度，分配項目活動時間，並提供相關(guan) 進度報表，係統容易上手，操作簡單，簡化項目工作，提升工作效率。

其次，及時跟蹤並報告。項目有個(ge) 漫長的實施工期，而及時的項目跟蹤及項目報告可以方便項目管理者即時了解項目可交付情況，及時發現項目實施過程中遇到的問題和風險，並及時作出調整，明確項目具體(ti) 實施狀況。qmchashi項目管理係統基於(yu) WBS架構，所有數據及時、精確傳(chuan) 遞，所有項目負責人均明確分工，清晰責任，項目實施數據分析報表及時傳(chuan) 遞，提高項目監控能力。

化複雜為(wei) 簡單。項目管理工作繁多，優(you) 先處理重點又著急的工作內(nei) 容，如果有類型相同、工作有佳績的活動可整合到一起，同時實施，提高工作效率。

qmchashi 項目管理係統支持用戶設定項目組合的管理目標、策略及規則，即使是多個(ge) 項目同時執行，也能有條不紊的管理。

qmchashi項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的一站式管理，解決(jue) 項目管理過程中因數據傳(chuan) 遞問題導致項目失敗問題，從(cong) 而提升企業(ye) 項目管理的能力，提高項目實施成功率。

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