qmchashi項目管理係統：精細化管理如何助力企業(ye) 盈利？

2017-08-07

近幾年，項目管理軟件發展得日益完善，不僅(jin) 填充了其他管理體(ti) 係的運籌與(yu) 協同方麵的通能，還將項目管理從(cong) 理論推向實際，發揮了更強大的作用，從(cong) 而成為(wei) 國內(nei) 外企業(ye) 管理軟件行業(ye) 的實力寵兒(er) 。

各大企業(ye) 為(wei) 提高自身項目管理的能力，紛紛上線項目管理係統，以期在未來的發展中，能夠通過科學的方法管理項目，以獲得更大的項目盈利，qmchashi項目管理係統如何精細化企業(ye) 項目管理，從(cong) 而為(wei) 企業(ye) 謀取更大利益呢？

以“計劃”督促“執行”提高項目盈利的基礎

項目計劃是根據組織和外部情況進行分析，然後擬定的項目執行的過程，是項目實施過程中的“參考”。然而項目執行是個(ge) 多元化的過程，影響因素眾(zhong) 多，要如何確保項目執行能夠按照計劃進行，才能保證項目實施過程中“按部就班”，降低項目實施的風險。

項目錯誤跟人們(men) 以訛傳(chuan) 訛一樣，越傳(chuan) 越遠，離譜程度就越來越高。如果項目實施過程中與(yu) 計劃偏離了一點點，如果沒有加以修正，在項目之後的實施過程中就容易出現連鎖反應，造成項目問題錯綜複雜，無從(cong) 追究。因此，要懂得運用項目管理係統，實現項目實施過程中的精細化管理，確保項目執行與(yu) 項目計劃同步，合理規劃、統籌協調、科學布局，保證項目正常實施。

以“底線原則”為(wei) 手段，提高項目盈利的空間

“底線”就是能夠接納的最低程度。項目實施過程中，要學會(hui) 將項目的個(ge) 別不必要的因素降低到最低。比如說項目生產(chan) 進度、經營質量、效能管理等，將項目實施過程中的最短板“揪出來”，並加以運用，以降低項目需求最大化項目利益。

比如說人員調配管理，要在項目征程實施許可的範圍內(nei) ，將最專(zhuan) 業(ye) 的人員用到最嚴(yan) 謹的點，最大化利用項目人力資源，合理分配項目資源，降低項目成本。

qmchashi能根據現有及未來的項目計劃分別推算出各個(ge) 部門未來的技能及資源需求，讓各部門可及早招聘及培養(yang) 相關(guan) 人才。qmchashi還能提供個(ge) 別及整體(ti) 資源的分析功能（如按時交付率、評審人作出的可交付成果質量評分、返工率、承諾履行記錄），幫助管理者更有效地管理資源。

以“目標責任”為(wei) 抓手，項目落實到實處

很多項目管理過程中都會(hui) 遇到這樣的問題，項目有功大家嶺，項目出現問題就互相推卸，導致最終找不到項目直係責任人，難以解決(jue) 項目問題，導致項目延時甚至停止。

因此，明確項目目標責任，才能加強項目工作人員的責任感，及時最終項目實施成果，認真、及時查找和分析項目的完成情況，並設定一定的獎罰製度，督促員工按時按量完成任務。

qmchashi項目管理軟件適用於(yu) 事件管理、實施與(yu) 重組改造項目、投資管理、工時管理、銷售管理、外包管理、硏發管理、項目型業(ye) 務管理、工程管理、運營管理、項目型采購等，實時跟蹤全過程，及時發現並解決(jue) 項目問題，支持PC和手機APP，提高項目運營效率。

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