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qmchashi：如何實現企業(ye) 扁平化管理模式？

2017-07-25

伴隨著信息化的快速發展以及企業(ye) 規模的不斷擴展，傳(chuan) 統金字塔的管理模式下各種問題日漸凸顯，多層次的信息傳(chuan) 遞，造成企業(ye) 信息傳(chuan) 遞速度慢，信息真實性低，溝通成本高，員工工作效率低下，而且還容易主張官僚主義(yi) ，不利於(yu) 企業(ye) 未來的發展。為(wei) 此，具有信息傳(chuan) 遞速度快、信息準確度高、有效提高企業(ye) 管理效率並降低成本等優(you) 點的扁平化企業(ye) 管理模式應運而生，並且成為(wei) 企業(ye) 競爭(zheng) 的“得力助手”。

扁平化管理是相對於(yu) 企業(ye) “金字塔”管理模式而言的，扁平化管理是通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，是的企業(ye) 決(jue) 策層與(yu) 執行者之間的中間管理層級盡可能減少，以便企業(ye) 快速將決(jue) 策權延伸至企業(ye) 生產(chan) 、營銷的最前線，從(cong) 而提高企業(ye) 效率，建立更富於(yu) 彈性的新型管理模式。

目前，不少企業(ye) 都是通過直接精簡企業(ye) 架構的方法來達到企業(ye) 扁平化管理，或者通過建立企業(ye) IT部門進行專(zhuan) 業(ye) 的信息化管理達到最終目的。然而，精簡架構的過程中裁員是難以避免的，一旦裁員過多，對內(nei) 會(hui) 影響企業(ye) 人員心思的穩定，對外會(hui) 給企業(ye) 帶來一定的負麵信息，而IT部門的信息化管理又需要聘請極其專(zhuan) 業(ye) 的人群，人才流動大，給企業(ye) 帶來較大的影響。

該如何應對目前扁平化管理模式下所存在的問題？其實扁平化管理模式的最終目的是幫助企業(ye) 實現一體(ti) 化管理，讓企業(ye) 管理變成信息化、自動化。因此，企業(ye) 要實現扁平化管理，需懂得重視企業(ye) 的信息化建設，建立企業(ye) 信息化管理平台。這樣一來，企業(ye) 無需裁員即可達到信息扁平化管理；其次，信息管理人員專(zhuan) 業(ye) 度要高，建議借助第三方管理平台去解決(jue) 專(zhuan) 業(ye) 度的問題。目前，國內(nei) 很多IT企業(ye) 都致力於(yu) 為(wei) 奇異打造一站式的一體(ti) 化管理係統。例如高亞(ya) 科技，提供的管理平台較成熟，操作簡單，而且回提供專(zhuan) 業(ye) 的培訓。企業(ye) 隻需要騰出部分經費即可購置一個(ge) 適合企業(ye) 使用的企業(ye) 管理軟件，解決(jue) 企業(ye) 管理中遇到的根本問題，提高企業(ye) 管理效益。

qmchashi 一體(ti) 化管理係統：https://www.qmchashi.com/bis/bis.html

qmchashi：一體(ti) 化管理軟件的功能與(yu) 作用分析：https://www.qmchashi.com/company/20170721142505598.html

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