qmchashi項目管理係統：精細項目管理邁出成功第一步

2017-07-11

為(wei) 更好的管理企業(ye) 運營過程中產(chan) 生的項目，項目管理軟件應運而生，隨著信息技術的不斷更新換代，項目管理軟件也不斷升級，由傳(chuan) 統的功能性單一到如今的全麵自動化管理，為(wei) 企業(ye) 項目管理帶來了新的麵貌。qmchashi項目管理軟件能夠為(wei) 企業(ye) 項目管理提供源源不斷的有效數據，向未來項目管理邁出了成功的第一步。

21世紀以來，項目管理技術發展以及項目管理理論體(ti) 係的日趨完善和推廣，項目管理軟件受到了前所未有的重視，已經越來越多企業(ye) 踏上了這條船。如今，項目管理軟件行業(ye) 也正逐步由工程建設、軍(jun) 工、大型活動項目向其他行業(ye) 加速拓展，項目管理軟件未來一片光明。

然而，“項目管理就是在複雜多變的環境中如何做好一件事!”由於(yu) 項目的運作和實施環境非常複雜，項目的成敗受到政治、經濟、文化、環境等諸多方麵因素的影響以及項目執行過程中麵臨(lin) 著不斷發生的變化等原因，項目管理要做得好顯得非常難。雖然目前市場上有非常多的項目管理軟件產(chan) 品且每種軟件產(chan) 品都會(hui) 有各自得天獨厚的優(you) 勢，但在實際的運作過程中，項目失敗仍頻頻發生，尤其是在IT項目中，由於(yu) 項目周期長、涉及人員多、項目多分布在外以及對人員素質、協作等方麵要求高等原因，項目完全成功的比率非常低。

事實上，影響項目實施失敗的原因非常多，比如項目範圍設置太大、缺乏必要的項目方法論、較差的加拿大pc网页版官网投放和需求收集、缺乏高層管理層支持、不良的人際交往技巧、資源不足、需求與(yu) 規格多變、項目人員責任感不強、項目進度不切實際、項目數據不精準等。其中，項目數據不精準將可能影響到項目進度不切實際、項目範圍設置太大、項目溝通不良、資源不足等其他方麵的因素，實時精準的項目數據不僅(jin) 是領導層進行項目指導的科學依據，還將是所有項目管理工具發生作用的基礎，可以說，實現了項目數據的實時精準，便是邁出了項目成功的第一步。

現代市場的變動促使越來越多的企業(ye) 開始向項目化的方式轉移，企業(ye) 中出現了大量的項目，進而產(chan) 生大量的數據信息需要處理。麵對這些龐大的項目數據，傳(chuan) 統的項目管理工具已經無法適應，主要表現在：一是傳(chuan) 統項目管理工具將雜亂(luan) 的項目數據存放在一個(ge) 個(ge) 不同的筒倉(cang) 係統，造成“信息孤島”，匯總起來工作量非常大且容易出錯；二是傳(chuan) 統項目管理工具隻能支持一個(ge) 項目成員進行項目數據的更新，當項目有多個(ge) 成員同時需要更新項目進度時，往往隻能一個(ge) 個(ge) 地等，容易造成項目信息的滯後；三是對於(yu) 項目進度，傳(chuan) 統項目管理工具主要由項目成員手工填寫(xie) 每個(ge) 子活動的完工率，存在很大的主觀性，項目經理往往獲取到的是錯誤的項目完成情況。

qmchashi項目管理軟件是一個(ge) 基於(yu) 實時交易處理平台的新一代管理工具，是基於(yu) B/S架構的全自動信息化管理係統，實現項目動態管理，支持所有項目成員同時更新項目數據，確保項目數據的實時性、完整性。並且，係統以可交付成果的形式來體(ti) 現完工率，可以靈活設置審批流程和審批人，確保數據的客觀、準確性。

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