一體(ti) 化管理係統：為(wei) 企業(ye) 打開利潤錢途

2017-05-19

對於(yu) 任何一家企業(ye) 來說，利潤是企業(ye) 發展生存的基礎原動力，如果一家企業(ye) 沒有利潤可言，那麽(me) 企業(ye) 的生產(chan) 運營將無法進行。因此，追逐企業(ye) 利潤最大化，是企業(ye) 由始至終的原則。一體(ti) 化管理係統是企業(ye) 信息化管理，提高企業(ye) 利潤的必由之路。

拓展業(ye) 務，提升銷售額是企業(ye) 獲得利潤的直接方法。當然，企業(ye) 內(nei) 部優(you) 秀的管理手段，也是利潤提升的關(guan) 鍵。在如今信息化技術橫行的今天，如果企業(ye) 還局限在追求業(ye) 務銷售額的提升來擴大利潤，而缺乏企業(ye) 內(nei) 部的管理，那麽(me) 企業(ye) 利潤還是很難得到進一步擴大的。

銷售人員報價(jia) 無根據，無法確保業(ye) 務獲得利潤。如果沒有訂單/合約履行成本，那麽(me) 企業(ye) 銷售人員在售前報價(jia) 時就缺乏根據，報價(jia) 難以找到一個(ge) 合適的支撐點，報價(jia) 過高失去加拿大pc网页版官网，報價(jia) 過低企業(ye) 無法獲利，甚至出現虧(kui) 損。

訂單/合約履行成本缺乏管控，降低企業(ye) 利潤額。由於(yu) 缺乏有效的管理手段，許多企業(ye) 在成本管控上心有餘(yu) 而力不足，事先做好的預算一再超支而未能被及時察覺，往往在整個(ge) 訂單合約履行後才發現遠遠超出計劃支出，企業(ye) 利潤被一再削減，甚至有虧(kui) 本的風險。

利潤統計滯後且難以全麵，影響管理層決(jue) 策。在利潤統計方麵，許多企業(ye) 也存在滯後的弊端，在整個(ge) 項目完成後才進行利潤的統計，而此時卻一切已成定局，無法再采取任何措施來確保利潤額。同時，許多企業(ye) 還是采用人工統計的方式，耗費巨大精力不說，統計數據還容易出現錯漏，影響管理層科學決(jue) 策。

企業(ye) 利潤把控出現管理瓶頸，該如何突破？

在信息化技術日漸普及的今天，用信息化管理手段改進企業(ye) 管理模式，已經成為(wei) 眾(zhong) 多企業(ye) 謀求發展的工時，並逐漸成為(wei) 企業(ye) 管理的趨勢，在利潤把控方麵也是如此，采用一套先進的企業(ye) 管理係統個(ge) ，幫助企業(ye) 在銷售報價(jia) 、成本管控、利潤實時統計等方麵取得明顯的成效。

qmchashi 一體(ti) 化管理係統是依據現代化企業(ye) 信息化管理需求，根據一個(ge) 設計一個(ge) 係統的設計理念設計而成，係統凝合了CRM加拿大pc网页版官网管理、PM項目管理、OA辦公自動化、SPM采購管理、O2O線上線下管理、BI商業(ye) 智化、HR人力資源等模塊，所有功能建立在一個(ge) 平台之上，實現企業(ye) 一體(ti) 化管理的需求，為(wei) 企業(ye) 提供快速、高效、安全的企業(ye) 管理平台。

銷售報價(jia) 雖然屬於(yu) 售前階段，但需要參考整個(ge) 售後階段的計劃實施成本，成本管控、利潤成本統計更是貫穿企業(ye) 整個(ge) 業(ye) 務流程。因此，要想通過優(you) 化管理的模式來提高企業(ye) 利潤，企業(ye) 不要一套能夠貫穿企業(ye) 前後業(ye) 務端的一體(ti) 化管理係統，就是qmchashi FAS一體(ti) 化管理平台。

作為(wei) 一體(ti) 化管理平台，qmchashi FAS一體(ti) 化管理軟件數據實時整合自動關(guan) 聯，在支持企業(ye) 利潤把控方麵，首先，通過項目實施計劃的製定，係統為(wei) 銷售人員在銷售過程的報價(jia) 提供項目實時成本作為(wei) 報價(jia) 參考，提高銷售人員報價(jia) 的準確性，確保企業(ye) 獲得利潤；其次，係統提供一個(ge) 預算控製的機製，當申請款超過預算時，將不被審核通過，嚴(yan) 格控製項目實施成本；最後，利潤統計實時精確，采購訂單、差旅報銷支出等自動關(guan) 聯到項目成本，實現項目成本的實時自動匯總，結合訂單/合約收入，實時監控利潤的變化情況，方便管理層在出現利潤風險時及時采取相關(guan) 措施。

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