qmchashi輕鬆解決(jue) 采購過程“髒亂(luan) 差”問題

2017-05-18

采購作為(wei) 企業(ye) 產(chan) 品產(chan) 出的初始環節，是企業(ye) 正常運轉物料供應的保證。一旦采購管理執行不力，原料供應不及時，采購過程無法管控，存在采購漏洞，將直接影響采購進度，最終導致不能如期交貨，無法滿足加拿大pc网页版官网需求，給企業(ye) 帶來直接的損失。為(wei) 降低采購管理給企業(ye) 帶來的損失，部分企業(ye) 選擇上線采購管理係統，希望借助信息化管理手段，協助企業(ye) 采購管理更上一層樓。

傳(chuan) 統的采購管理模式，主要通過人為(wei) 篩選幾家供應商達成合作，采購人員直接與(yu) 供應商聯係，采購過程不透明，容易出現內(nei) 定供應商的情況，無法保證供應商質量；同時，人為(wei) 錄入供應商信息和采購數據，人為(wei) 失誤無法避免，造成企業(ye) 采購管理出現“髒亂(luan) 差”現象。

“髒”：采購過程不透明，導致個(ge) 別供應商別有用心，利用較低價(jia) 格與(yu) 采購人員達成“合作”，差價(jia) 到了采購人員私囊，雙方采購過程不公開。導致企業(ye) 無法公平公正公開篩選合適供應商。

“亂(luan) ”：沒有一個(ge) 有章可循的完整的采購管理流程，沒有明確的采購計劃，使得采購人員采購目標不明確，跟進過程繁瑣雜亂(luan) ，影響采購效率和質量。

“差”：人工篩選供應商，一方麵，采購人員難以獲取更多更高質量的供應商，實現貨比三家，另一方麵，由采購人員“私定”的供應商，難以保證原料產(chan) 品的質量，無法根據供應商曆史記錄，篩選和剔除不合格供應商。

在“互聯網+”時代，信息化管理已成為(wei) 企業(ye) 提高自身競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵。對於(yu) 企業(ye) 采購而言，互聯網的發展給傳(chuan) 統的企業(ye) 采購帶來了衝(chong) 擊，也為(wei) 現代企業(ye) 采購帶來了新的機遇。越來越多的企業(ye) 希望通過網絡的大數據，篩選更多更優(you) 質的供應商，並借助信息化手段協助企業(ye) 減少人為(wei) 操作中存在的問題。在市場需求的強烈驅使下，qmchashi SPM采購管理係統應運而生，將智能化信息技術引入企業(ye) 采購領域，通過信息化技術以幫助企業(ye) 實現公平、公正、公開的招標采購管理，實現企業(ye) 個(ge) 性化的采購管理模式，提升企業(ye) 采購管理效益。

公平、公正、公開的平台

通過qmchashi用戶可以按需設置不同的招投標性質，並根據每個(ge) 不同性質的招投標設定規則。隻要是符合用戶設定要求的供應商，均可自主注冊(ce) 並參與(yu) 投標。通過係統，采購人員與(yu) 供應商在線詢比價(jia) ，實時了解報價(jia) 情況，並且係統自動記錄實時的溝通信息。不僅(jin) 保證了采購過程的公平性，同時節省了采購人員手動錄入供應商資料的麻煩。並且，qmchashi采購管理係統提供權限管理的功能，管理層可以通過係統實時查看與(yu) 監控招投標過程，降低人為(wei) 因素的幹擾，真正做到公平公開公正。

完整、規範化的采購流程

qmchashi采購管理係統提供采購計劃、物料計劃以及實時的電子采購功能，由采購部或業(ye) 務部製定采購計劃並支持采購人員自動或手動從(cong) 采購計劃中生成相應的采購訂單。並支持挑選-包裝-貨運流程-交付-退貨管理-發票記錄-付款的一整套采購流程，保證采購過程井然有序、有條不紊地進行。

供應商績效管理

qmchashi提供對新供應商進行資質驗證管理，以及對現有的供應商進行績效管理的功能，每一筆交易，係統都自動獲取並更新供應商績效信息，包括與(yu) 基準價(jia) 的偏差、退貨率、貨物遲交率、服務水平違反率；同時係統的電子調查功能，可以快速收集來自不同部門不同人員對供應商的評分及意見，綜合數據，快速篩選合格供應商，保證原料供應質量。

qmchashi SPM采購管理係統突破了傳(chuan) 統的手工采購局限，規範化整個(ge) 采購流程，自動化的采購管理方式，避免企業(ye) 采購部門“髒亂(luan) 差”的現象。並且，qmchashi采用了“一個(ge) 設計一個(ge) 係統”的設計理念，除了采購信息化管理，企業(ye) 協同辦公、人事管理、加拿大pc网页版官网等等功能均可建立在一個(ge) 平台上，實現企業(ye) 一體(ti) 化管理。同時，支持係統定製，實現企業(ye) 個(ge) 性化管理。

qmchashi電子采購平台：未來為(wei) 何不可或缺？https://www.qmchashi.com/company/20170517151835501.html