采購過程中如何管理質量？

2017-04-19

質量是采購“好壞”的重要判斷，人們(men) 生活水平不斷提高的同時，消費者在追求價(jia) 格低廉的同時，更注重產(chan) 品的質量。高品質、性價(jia) 比高的產(chan) 品是消費者的“最愛”。生產(chan) 性價(jia) 比高的產(chan) 品自然而然就成為(wei) 各大企業(ye) 應對競爭(zheng) 激烈的市場的法寶。

對於(yu) 企業(ye) 來說，高質量產(chan) 品離不開好的原料，這一點就需要追尋到采購管理，高效的采購管理，才能夠確保企業(ye) 采購到高質量的原料，獲得物美價(jia) 廉的原料供企業(ye) 生產(chan) 使用。

隨著市場經濟的發展，采購管理的重要性也同樣收到管理層的關(guan) 注，據統計，生產(chan) 型企業(ye) 至少需要用銷售額的50%來采購原料和零部件等，更有些工業(ye) 企業(ye) ，各種物料的采購成本更是達到銷售成本的70%。顯而易見，采購是企業(ye) 成本管理中最優(you) 價(jia) 值的部分，加強采購管理，幫助企業(ye) 降低采購成本，提升整體(ti) 效益。

為(wei) 實現企業(ye) 采購效益最大化，相關(guan) 專(zhuan) 家指出5R原則：Right time、Right quality、Right quantity、Right price、Right place（適時、適質、適量、適價(jia) 、適地）。就是說合適的品質，采購的物料質量要過關(guan) ，才能保證從(cong) 源頭開始確保產(chan) 品是高質量的。

那麽(me) ，采購管理過程中，如何保證采購物料的高品質呢？采購管理要如何做到“適質”？qmchashi SPM采購管理人為(wei) ，要保證采購的高品質，可以從(cong) 以下幾個(ge) 方麵著手：

首先：供應商的甄選。通過科學嚴(yan) 謹的機製甄選合適的供應商。如通過qmchashi 采購管理係統設置公平公正的供應商準入規則，以及多為(wei) 度的供應商資格審核與(yu) 評估，幫助企業(ye) 甄選合適、優(you) 質的供應商。

其次：產(chan) 品交付全方位的監控。產(chan) 品交付時，需按采購訂單/合同規則和要求對采購產(chan) 品進行質檢和演說，實時跟蹤交付與(yu) 驗收的情況，確保產(chan) 品交付已采用適當的審查與(yu) 驗收，減少意外情況的發生。

另外：融合報表數據分析。企業(ye) 根據質檢結果自動統計貨品的合格率及退貨率，持續跟蹤供應商的產(chan) 品質量，並作為(wei) 供應商績效評估的標準，及時淘汰不合格供應商，確保采購物品的質量。

現代企業(ye) 采購品質的監控，離不開先進的管理工具，qmchashi SPM供應商與(yu) 采購管理係統是發展成熟的采購管理係統，能夠從(cong) 供應商甄選、采購物料質檢和驗收，采購物料質量跟蹤等方麵，促使采購管理做到“適質”，實現高效的采購管理。同時，采購管理係統能夠在一定程度上優(you) 化整個(ge) 采購過程，提升企業(ye) 采購效率，同時降低采購成本，更重要的是，采購管理係統能夠貫穿采購的前中後階段，全方位把控采購原料的質量，為(wei) 產(chan) 品質量提供保障。

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