走向全球化，跨國企業(ye) 如何在管理上轉型升級？

2017-01-17

中國移動互聯網發展速度之快出人意料，隨之而來的是國內(nei) 競爭(zheng) 加劇，人口紅利消失，資本寒冬悄然而至……為(wei) 了擺脫生存困局，越來越多的企業(ye) 將發展目光投向海外。

現行國內(nei) 移動應用的趨勢之一便是全球化。信息的高效流通使得全球年輕人在很多方麵的差異縮小，跨地域與(yu) 文化打造成功產(chan) 品的成功概率明顯提高，於(yu) 是眾(zhong) 多企業(ye) 創始人將關(guan) 注目光投向了海外，跨國人才與(yu) 資源的組合也使得團隊具備多元化的優(you) 勢，在社交和遊戲領域都有亮眼的表現。

互聯網連通了世界，讓企業(ye) 的發展不再受地域的限製，然而不同的國家有不同的法律、文化和市場，在管理上也需依照不同的規則。新興(xing) 產(chan) 業(ye) 在全球化的風潮下四處落地生根，多元化的組織架構也給企業(ye) 帶來管理方式轉型升級的機遇，同時也帶來了各種不同程度的管理難題。

企業(ye) 在不同國家多個(ge) 地區開展業(ye) 務，可能麵臨(lin) 多分公司，多業(ye) 務線，多倉(cang) 庫，多行政區，多商店，多站點，多區域，多部門和多法律稅製行政區的情況，單一的管理係統難以支撐多層次的管理架構，大數據和雲(yun) 計算等新技術的異軍(jun) 突起也讓企業(ye) 的管理麵臨(lin) 成長壓力。隻有推進信息化管理升級，企業(ye) 才能在移動互聯網和全球化的風潮下抓住管理競爭(zheng) 力的優(you) 勢。

企業(ye) 級服務仍然是企業(ye) 管理的重點，相比功能單一的管理係統，具備多功能的一體(ti) 化管理係統更容易受企業(ye) 青睞，如qmchashi FAS，其融合多個(ge) 管理模塊（CRM、項目管理、采購管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、商業(ye) 智能、OA、O2O管理），支持N個(ge) 層級管理，並且提供不同的組織架構視圖（如：職能型架構，項目型架構，多業(ye) 務線架構，IT型架構等），幫助企業(ye) 由多點分散管理轉向多線程、係統化的管理。qmchashi在係統中將組織分解結構（OBS）與(yu) 業(ye) 務&運營分解結構（BBS）以及財務分解結構（FBS）形成了一個(ge) 多維度的層級結構，使之成為(wei) 企業(ye) 數據連接、策略執行、信息聚合、預警以及報告的中樞主幹。而每個(ge) 組織（如分公司、業(ye) 務部門、不同區域）在組織分解結構（OBS）中可以擁有產(chan) 品，營銷活動，銷售商機，采購計劃/采購申請，訂單，合同以及項目等業(ye) 務項，所有的業(ye) 務項都在同一個(ge) 組織架構下進行一體(ti) 化的管理。

此外，qmchashi支持中文繁體(ti) 、簡體(ti) 和英語三種界麵語言自由切換，適應不同語言習(xi) 慣的用戶；針對不同地區的業(ye) 務結算，qmchashi支持多幣種管理，用戶可以實時切換不同幣種進行結算，大大減輕財務部門的的負擔。這使得qmchashi FAS在多法律稅製行政區、多元文化區的跨國企業(ye) 管理方麵具備極大的優(you) 勢。

在大數據和雲(yun) 計算技術的推動下，企業(ye) 管理服務正快速發展，將技術轉化成優(you) 質的解決(jue) 方案。可以預見的是，未來將有更多的跨國企業(ye) 選擇“一個(ge) 係統管理整個(ge) 企業(ye) ”，打通各個(ge) 組織、部門、管理鏈條的協作通道，在一體(ti) 化管理中實現最大化的運營效益。

奧雅聯手qmchashi 實現景觀建築設計一體(ti) 化管理：https://www.qmchashi.com/company/20160418000000245.html