近日，北京聖世信通科技發展有限公司成功與(yu) qmchashi簽約。將借助 qmchashi CRM 與(yu) 項目管理結合的一體(ti) 化解決(jue) 方案，實現公司項目從(cong) 計劃、實施、交付到收款一體(ti) 化管理，滿足企業(ye) 對項目整個(ge) 生命周期中的進度、成本、人力資源的實時管控，提升企業(ye) 項目管理效率。

北京聖世信通科技發展有限公司（以下簡稱“聖世信通”）是中關(guan) 村國家自主創新示範核心區的高新技術企業(ye) ，企業(ye) 致力於(yu) 水利行業(ye) 信息技術研究、開發、谘詢服務，擁有一批具有完全自主知識產(chan) 權的軟、硬件產(chan) 品，以及山洪災害防治監測預警、地下水信息自動監測、水利普查、防汛會(hui) 商、城市防洪、中小水庫預警、水資源、墒情信息管理、水情分中心、灌區信息自動化和農(nong) 村飲水安全等行業(ye) 應用解決(jue) 方案。聖世信通擁有20多項自主知識產(chan) 權和近50項專(zhuan) 有技術，彌補了國內(nei) 水利行業(ye) 多項空白。

聖世信通是一家項目型企業(ye) ，在項目管理方麵，一直以來都使用傳(chuan) 統的excel表格手工處理項目信息、跟進項目進度，然而，excel表格難以實現項目進度的動態管理和分析，且在信息實時共享方麵有所欠缺，以至於(yu) 公司在實時掌握項目進度、控製項目成本以及確保項目按時交付方麵產(chan) 生了一定的管理問題。

聖世信通十分重視項目的跟進和管理，基於(yu) 這些管理方麵的問題，企業(ye) 需要一個(ge) 高效的項目管理方案，滿足企業(ye) 管理的各項需求。主要體(ti) 現在：

1、確保項目實施過程清晰可控，管理層和項目相關(guan) 人員能夠實時監控項目實施進度；

2、在項目的實際進度與(yu) 項目合同的收入相關(guan) 的情況下，解決(jue) 商務人員與(yu) 項目實施經理的溝通問題，避免因信息不對等阻礙項目進度； 

3、實現項目全成本管控，解決(jue) 目前項目成本如物料成本、人 工成本、差旅成本管理分散的問題。此外，由於(yu) 許多項目的實施在戶外進行，需要實時獲取項目人員的工作信息。

在深入了解聖世信通的管理需求之後，qmchashi很快便提出了切實可行的解決(jue) 辦法，運用qmchashi 加拿大pc网页版官网關(guan) 係管理與(yu) 項目管理相結合，幫助聖世信通實現企業(ye) 項目全周期一體(ti) 化管理。經過多方對比和前期實踐，聖世信通發現qmchashi的解決(jue) 方案和他們(men) 的需求匹配度較高，首先，qmchashi將聖世信通不同項目的業(ye) 務流程統一到一個(ge) 平台進行管理，項目相關(guan) 人員和管理層可以方便快捷地監控和管理項目實施過程；其次，係統支持項目清單、實施進度、收入、成本、人力資源等一體(ti) 化管理，實時記錄和分析項目信息，實現項目動態管理，幫助項目人員及管理層及時發現項目問題並盡快解決(jue) ，以確保項目能按時交付，提高效率；另外，係統還提供移動APP的應用功能，方便了項目人員隨時隨地上傳(chuan) 項目信息。

基於(yu) 以上優(you) 勢，聖世信通對qmchashi的一體(ti) 化管理功能十分滿意，而且係統無需額外的客製化開發，所以雙方很快達成合作協議，聖世信通將借助qmchashi CRM+PM一體(ti) 化解決(jue) 方案，全方位管理項目整個(ge) 生命周期中的各個(ge) 要素，提升企業(ye) 管理效率。

在qmchashi的支持下，聖世信通將通過項目一體(ti) 化管理，加快其對水利行業(ye) 信息化的項目管理，展現全新、更高效的企業(ye) 管理格局。

qmchashi企業(ye) 管理軟件如何打造貼心的管理模式:https://www.qmchashi.com/company/20170214101921371.html

企業(ye) 一體(ti) 化管理係統有什麽(me) 作用？https://www.qmchashi.com/company/20170204105613356.html