新聞與(yu) 資訊

qmchashi

加拿大28开奖结果官网在线查询

工程項目如何實現采購效益提升？

2017-01-10

對建築行業(ye) 而言，工程項目是企業(ye) 盈利的重要部分，項目的成敗決(jue) 定著企業(ye) 的營收和形象，據了解，不少企業(ye) 由於(yu) 不懂得如何對工程進行有效的管理和控製，導致在實施過程中被動地應付各種事件，造成工程拖期、資金超過預算等問題頻頻發生，給企業(ye) 帶來不良影響。

工程項目環節多，且環環相扣，如采購這一項，在工程項目中采購費用大約要占項目總支出的50％—60％。采購交貨的進度直接影響項目的進度，同時，采購質量的好壞也製約著項目質量的高低，並決(jue) 定項目建成後的穩定和安全運轉。由此可見，采購管理不但是工程項目管理中的重要組成部分，還是項目執行中的一個(ge) 關(guan) 鍵步驟。

那麽(me) ，在項目的采購管理中，有哪些因素需要格外重視呢？

采購成本——采購總成本包括直接成本和間接成本，直接成本是物料價(jia) 格和人力、場地資源等，間接成本則可能是物料耗用率、項目外援及突發事件等等。在做采購計劃時，應當考慮到可能產(chan) 生的間接成本，避免預算超支。

采購性價(jia) 比——若各類物料均按最低價(jia) 原則選擇，雖然初期直接采購成本較低，但是一旦出現質量問題，則後期維護、維修工作量無法預測，得不償(chang) 失。因此，在詢比價(jia) 階段，要平衡好物料的價(jia) 格、質量和供貨水平等要素，將采購物料的性價(jia) 比最大化。

資源共享——一個(ge) 公司可能有多個(ge) 項目同時進行，此時各項目采購成本構成了公司采購的總成本。這就需要采購部門形成團隊意識，在多個(ge) 項目間進行團隊合作、融合溝通，共享人力資源和各類信息數據，避免單兵作戰造成資源重複和浪費。

隨著軟件技術的進步，現在，項目管理小組可以用現成的項目管理軟件，比如可以實時共享信息的qmchashi項目管理係統，來管控工程項目中的各種相關(guan) 活動，掌握項目的真實動態。譬如上文說到的采購管理，qmchashi項目管理係統支持供應商管理、電子招投標和電子采購管理，所有的采購信息都會(hui) 根據采購項目的WBS架構實時匯總更新，采購需求、詢比價(jia) 、訂單、發票和付款管理，以及采購合同等都可以在一個(ge) 係統實時跟進，將采購與(yu) 項目相關(guan) 聯，采購的任何流程出現問題都能夠推送到項目頁麵，及時預警提醒項目團隊處理問題，避免因采購問題影響項目實施。

江河水電簽約qmchashi 將實現管理信息化轉型：https://www.qmchashi.com/company/20151224000000241.html

工程項目如何實現采購效益提升？

探索強大的企業管理解決方案