研發項目該如何管理？

2017-01-06

隨著互聯網創新創業(ye) 潮高漲，市場上出現了許許多多的新項目、新產(chan) 品，譬如之前頻頻在各大媒體(ti) 平台“刷臉”的“巴鐵”，作為(wei) 一種完全依靠電力驅動的大運量寬體(ti) 高架電車，其研發過程也是一波三折，對企業(ye) 的研發能力、管理能力都是一項重大考驗。

研發能力的提升對於(yu) 提高企業(ye) 自身在國內(nei) 外的市場競爭(zheng) 地位、企業(ye) 形象、增加銷售收入、爭(zheng) 奪市場份額等方麵有至關(guan) 重要的作用。因此很多企業(ye) 都在嚐試著引入研發流程的管理方案以提高企業(ye) 的研發效率。

產(chan) 品研發流程是指企業(ye) 用於(yu) 想象、設計和商業(ye) 化一種產(chan) 品的步驟或活動的序列。流程就是一係列步驟，它們(men) 把一係列投入變成一係列產(chan) 出。有的企業(ye) 有清晰而細致的開發流程，而有的企業(ye) 甚至不能描述出它們(men) 的流程來。實際上，同一企業(ye) 對於(yu) 不同的開發項目也可能采用不同的流程。

我們(men) 在與(yu) 這些企業(ye) 研發人員的交流過程中發現，他們(men) 對於(yu) 研發項目的管理感到困惑：如果已經建立了規範的、結構化的研發流程，是否還需要建立研發項目管理體(ti) 係？如果二者都是必須的，那麽(me) 兩(liang) 者應該如何配合才能有效地融為(wei) 一體(ti) ？

事實上，為(wei) 了保證結構化的研發流程有效執行，需要相應管理製度的有效落實；而如果沒有規範的研發流程，研發項目管理就失去了管理的基礎，也無法在多項目之間進行有效的協調與(yu) 平衡。

研發項目管理就是在研發過程中應用需求管理、進度監控、溝通管理、質量管理等技術與(yu) 工具對項目的相關(guan) 人員及其執行的活動進行管理以達成研發目標。研發項目管理工作的基礎是項目初期製定的項目計劃。而項目計劃的內(nei) 容涉及到需要進行的工程活動，參加的人員，溝通與(yu) 協調機製，關(guan) 鍵環節的監控等等。這些信息正是來自於(yu) 規範的研發流程。

結構化研發流程的有效執行僅(jin) 僅(jin) 讓參與(yu) 的角色各自按照流程行事是不夠的。要讓其效能得到充分的發揮，需要有效的項目管理。

在具體(ti) 研發項目的進行過程中，由誰來執行某項活動，何時完成，誰來監控，應該向誰報告，活動與(yu) 活動之間的進度如何配合，這些保證流程執行的工作都需要在項目管理過程中完成。研發項目管理正是通過細化項目計劃，來保證具體(ti) 的活動有專(zhuan) 人負責，各司其職，權責分明。

qmchashi PPM正是一款高效的研發項目管理係統，它區別於(yu) 傳(chuan) 統的靜態方法論的自動化模式，而專(zhuan) 注於(yu) 技術、市場和業(ye) 務的動態一體(ti) 化管理，提供這三大方麵活動的實時全局視圖。qmchashi對研發項目的各個(ge) 環節提供嚴(yan) 謹的衡量標準和實時監控，其特有的項目儀(yi) 表盤功能，能夠讓所有項目人員在第一時間查看到項目的問題與(yu) 成果，大大提升研發項目的效率。