新書(shu) 發表暨2009年新產(chan) 品介紹

2008-12-26

我從(cong) 事管理相關(guan) 領域的教學、研究與(yu) 在產(chan) 業(ye) 界應用二十餘(yu) 年來，除了少數國內(nei) 外著名管理學專(zhuan) 家的著作能讓我「耳目一新」及感到「醍醐灌頂」之外，鮮有一本書(shu) 能像我閱讀這本「第八管理(qmchashi)」時，有如此地「切身感受」及在我心中產(chan) 生一股莫名的激動且持續澎湃不已。尤其，在「項目管理」這幾年無論如何地發展，始終在形而下的「硬技術（知識、流程、架構）」方麵打轉，而無法在形而上的「軟技術（對知識性項目團隊的人性化管理）」上有任何的突破。而這本書(shu) 卻打通我多年來有感「項目管理發展瓶頸」的任、督二脈，而使我真正領悟到過去傳(chuan) 統管理理論長久以來「把知識工作者『物』化」的管理模式所造成的謬誤。

Stephen在看清楚美國及先進國家缺乏對知識／智力工作者管理的「盲點」之後，認為(wei) 其所提倡的「第八管理(qmchashi)」應能迎刃而解以上的問題；並希望將此種理念與(yu) 具體(ti) 的實踐方法能在華人社會(hui) 被廣泛地運用，更希望藉此能提升兩(liang) 岸三地軟件／信息產(chan) 業(ye) 以及所有知識性產(chan) 業(ye) 的競爭(zheng) 優(you) 勢，而最後能達到世界領先的地位。

這本「第八管理(qmchashi)」原本是以大陸的讀者為(wei) 主，Stephen 習(xi) 慣使用英文與(yu) 粵語而不善以國語表達，他的原書(shu) 是以中英夾雜的方式寫(xie) 的。幸好，原書(shu) 的簡體(ti) 版有好幾位 Stephen 在北京的中文（簡體(ti) ）作家與(yu) 教授朋友為(wei) 他編輯與(yu) 校稿，使其至少能完全「中文化」；接著，又經由香港出版社把其改為(wei) 「繁體(ti) 版」。

今年5月，我告訴 Stephen 為(wei) 支持他的理念，以及我有責任把他在美國頂尖的信息軟件界闖蕩近30年所累積的實戰經驗與(yu) 所悟出這「qmchashi」的道理介紹給台灣所有的軟件／信息產(chan) 業(ye) 的工作者，甚至於(yu) 能廣泛運用到所有的知識性產(chan) 業(ye) ，以提供讀者這種「革命性」的思維。在得到他的同意後，我決(jue) 定在台灣出版這本書(shu) ，並親(qin) 自為(wei) 它潤筆。原以為(wei) 這已是中文繁體(ti) 的書(shu) 應可稍作修訂即可在台出版，但卻發現港式中文與(yu) 我們(men) 的傳(chuan) 統中文無論是在一般的慣用詞、語法、用文遣字上都有相當的差異性，所以得花比預期更多的時間才可能完成。

這一年來 Stephen 為(wei) 推廣其業(ye) 務，前後到台灣八次，並實際在北、竹、中、南、高等各地演講及拜訪加拿大pc网页版官网，而使我們(men) 之間有相當多的互動與(yu) 深刻地了解。我個(ge) 人認為(wei) Stephen 不隻是一位頂尖的科學家與(yu) 軟件工程師、成功的企業(ye) 界、更是位有實戰經驗的管理專(zhuan) 家；他尤其是一位不可多得的「思想家」。

本書(shu) 我終能專(zhuan) 心全意的在最後期限把它完成，並且Stephen還將於(yu) 12月3日親(qin) 自過來參加台北的新書(shu) 推廣活動，感謝他的全力配合及我在台北工作團隊Jim與(yu) Gloria有效的「出版規劃與(yu) 管理」，而使它能如期地在2008年12月初在台北問世。

熊培霖 Barry Hsiung, Ph.D., PMP
社團法人國際項目管理學會(hui) (PMI)台灣分會(hui) 理事長
2008年11月於(yu) 台北

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