新聞與(yu) 資訊
《項目管理123》
2007-11-23
項目管理的基本是：
(1) 瞄準
(2) 方法
(3) 可預測地計劃與(yu) 執行。
(1)、(2)、(3)的三者間，瞄準是大智，方法、計劃與(yu) 執行是小智。瞄準是指要有準確的判斷能力，例如，能看出一個(ge) 創新的項目能否在某種環境下切實地得到實施，或團隊在合並後所產(chan) 生的負麵作用是否會(hui) 導致項目根本無法成功。由於(yu) 項目的成敗與(yu) 人有重大關(guan) 係，因此，更進一步講，瞄準也就是指要有一雙慧眼，能夠看出誰能勝任，或者判斷出在某種環境下根本不可能找到所需人才。
方法是一般人在項目管理研討會(hui) 上說得最多的，故在此不再贅述。我唯一想指出的是，真正被項目團隊使用的方法，在人的腦袋裏的，而不是紙上的。那些推行方法的專(zhuan) 家，若隻留意紙上的光圈（看來好看），而不留意怎樣才能把方法放在團隊成員的腦子裏，就隻是紙上談兵。
執行雖然不像瞄準那樣屬於(yu) 大智，但是項目執行不佳者大有人在，隻是大家都不是很好，所以還是沒有被人取代。項目執行的困難包括：a、實際中的複雜性往往比在紙上計劃的時候高，同時增加了時間、人才與(yu) 成本的限製；b、人們(men) 在需求溝通和承諾方麵含糊其辭，並且還可能摻雜進個(ge) 人主觀因素，最終導致無所適從(cong) ，迷失方向；c、如何讓智力工作者具有合理的誠實度。我會(hui) 在以下時間闡述以下觀點，希望這些內(nei) 容有益於(yu) 增強項目管理者或團隊成員的項目執行能力：
1、 對某些信息的控製能力如何影響人的行為(wei) 。
2、 什麽(me) 情況下會(hui) 增加或減少信息透明度。
3、 今天隻能達到的項目信息透明度。我的意思時說今天的項目信息透明度不高。
4、 怎樣可利用先進的工具來提高項目信息透明度。
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