新聞與(yu) 資訊
《常識性的項目管理方法》
2007-06-27
項目管理問題實際上是可以用一般常識來解決(jue) 的。它們(men) 之所以變得複雜是因為(wei) ：
(a) 項目有大量的細節需要記錄、審批、驗收和跟蹤；
(b) 人員在某些情況下不懂裝懂；
(c) 責任和承諾機製不健全。
根據羅先生在北美、歐洲和亞(ya) 洲的項目管理的親(qin) 身體(ti) 驗和他的一些研究所得，他在這個(ge) 研討會(hui) 與(yu) 大家分享了以下兩(liang) 點：
• 項目管理基礎中存在不足大大影響了我們(men) 理解和解決(jue) 上述問題的效果和效率。
• 人們(men) 應如何克服這些不足而使自己成為(wei) 更高效的項目經理和項目成員。
羅先生在這個(ge) 研討會(hui) 還與(yu) 大家討論了如何取得和發布重要信息，這些信息會(hui) 影響項目團隊的行為(wei) 和判斷能力。使項目管理實踐知識成為(wei) 每個(ge) 項目成員的常識，是最有效的項目管理方法。
詳情請點擊此處下載（PDF版本，右擊此鏈接，選擇“目標另存為(wei) ...”）
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