方案

能源項目管理方案

挑戰

在可再生能源、蓄電池儲(chu) 能和數字化網絡的共同作用之下，快速技術創新正在改變著製度格局。轉型中的能源行業(ye) ：經濟實力轉變、資源製約、人口增長、快速城市化、新興(xing) 經濟體(ti) 工業(ye) 化、能源消費水平、發電能力、環境挑戰和資源短缺，這些趨勢正對該行業(ye) 產(chan) 生極大影響。

從(cong) 最初的開發和規劃到前端設計、項目管理和調試，能源行業(ye) 需要強大的項目管理軟件來管理項目所有階段的多學科工程活動。

項目管理方法對於(yu) 能源轉換很有必要，主要是因為(wei) 項目管理方法迫使人們(men) 嚴(yan) 格定義(yi) 項目目標。項目管理給傳(chuan) 統能源項目（如建發電廠）帶來的好處顯而易見。建發電廠的目標是製造機器，這些機器可靠、高效且清潔地生產(chan) 數千瓦時的電力。改革電力業(ye) 的目標更為(wei) 模糊。

能源改革可能有難以界定的目標，也可能會(hui) 有帶來非預期後果的目標。如果計劃或方案的目標不明確，它就需要項目管理方法。

解決方案

qmchashi PM 提供以下適用於(yu) 能源項目（包括改革項目）的功能：

項目章程

旨在製定項目章程的項目管理方法首先要確定問題是什麽(me) 。這不是個(ge) 微不足道的練習(xi) 。在能源行業(ye) 問題診斷過程中，要考慮呈現因果互聯性的附圖。傳(chuan) 統的問題診斷可能涉及根本原因分析、魚骨圖或問題樹。然而，能源行業(ye) 的問題更為(wei) 複雜，需要全麵係統的方法。

項目章程是有助於(yu) 設立任務、向利害關(guan) 係人推銷想法的有用文件。

利害關係人參與

項目管理專(zhuan) 業(ye) 人員（PMP）證書(shu) 持有者非常了解針對利害關(guan) 係人的矩陣分析，象限用於(yu) 表示影響力和重要性。矩陣分析工具非常有用，也非常簡單。影響力-重要性分析可作為(wei) 早期計劃的密談工具。然而，向利害關(guan) 係人發布這些信息要非常小心，沒人希望被視為(wei) 沒有能力或者不重要。

可以考慮利害關(guan) 係人分析的替代計劃，該計劃僅(jin) 識別關(guan) 鍵的利害關(guan) 係人，並給出能夠討論關(guan) 係的圈子。這種圈內(nei) 情況介紹適用於(yu) 公共論壇和發表的報告，而不是將利害關(guan) 係人貶低式地認定為(wei) 不重要或缺乏影響力。在運用此描述的電動汽車改革方案案例中，我們(men) 發現燃料供應商有很大的影響力，但非常低調，這出乎意料地在後期推遲了計劃。

成本效益分析

成本效益分析試圖將某項工作的收益和成本提煉成單一比率。例如，一個(ge) 國家可能希望通過增加無燃料可再生能源的使用來減少化石燃料的消耗。安裝風能或太陽能設備的初始成本（很有希望）由長期節省的費用支付，這種費用來自於(yu) 燃料使用的減少。

關(guan) 於(yu) 能源行業(ye) 改革的成本效益分析，另一個(ge) 常見的例子是建立有競爭(zheng) 力的能源市場。

範圍和計劃進度

在能源行業(ye) 改革中使用項目管理，最大的問題是管理範圍和計劃進度。能源改革需要個(ge) 人說服、公眾(zhong) 意見和行為(wei) 改變。雖然很難策劃公眾(zhong) 意見，但擁有項目管理的思維模式是有用的。

例如，能源行業(ye) 改革計劃的目標可能是，通過讓人們(men) 在家安裝絕緣材料來提高能源效率。企業(ye) 和房主通常能負擔得起隔熱材料，但租戶不能。房東(dong) 沒有動力去增加隔熱設備，因為(wei) 長期效益（記住成本效益分析）沒有歸於(yu) 房東(dong) ，不管使用情況如何，租戶都要支付公共設施的費用。因此，在利害關(guan) 係人分析之後，這種改革工作的範圍需要有一個(ge) 元素，在激勵機製沒有正確到位時，這個(ge) 元素為(wei) 利害關(guan) 係人生成可行的解決(jue) 方案。

如果某些利害關(guan) 係人受到非獎勵因素的影響，即便一群利害關(guan) 係人正在獲得利益，範圍也會(hui) 受到影響。在能源效率方麵，政府可能會(hui) 為(wei) 從(cong) 高效空調替換低效空調提供補貼。在這種情況下，如果加拿大pc网页版官网效率提高，銷售電力的公用事業(ye) 公司就會(hui) 蒙受收入損失。這種情況下，範圍需要考慮利害關(guan) 係人的反對，甚至是原本定義(yi) 明確的改革計劃可能受到的刻意阻礙。

在能源行業(ye) 改革過程中，計劃進度可能難以管理，因為(wei) 許多能源行業(ye) 改革依賴於(yu) 立法，而立法可能難以預測。盡管如此，製定和管理計劃進度還是有價(jia) 值的，因為(wei) 需要對利害關(guan) 係人進行更新，並讓他們(men) 意識到計劃進度的重大延誤所帶來的影響。

即便項目章程明確、利害關(guan) 係人得到良好的管理，製定能源行業(ye) 改革的計劃進度仍舊具有挑戰性。這是因為(wei) 能源與(yu) 我們(men) 的業(ye) 務、個(ge) 人生活、大規模就業(ye) 和政府收入高度融合。也許比典型的項目管理應用更嚴(yan) 重的是，能源改革將會(hui) 出現無法預測的利害關(guan) 係人和問題，這些問題可能會(hui) 困擾原本精心製定的日程安排。

結論

與(yu) 製造物理結構或產(chan) 生一次性特定事件相比，能源行業(ye) 改革更為(wei) 靈活，可預測性更低。在能源行業(ye) 改革中使用項目管理技術似乎不太妥當，但這樣做可能更有必要。項目管理技術能夠幫助改革者明確改革目標、了解利害關(guan) 係人並與(yu) 之合作、加快立法速度、管理改革計劃範圍和計劃進度，進而取得成果。

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