方案

高科技項目型生產(chan) 管理方案

挑戰

高科技設備的製造商設計和製造產(chan) 量極高的產(chan) 品，包括計算機和外圍設備、通信設備和消費電子產(chan) 品，產(chan) 量通常達到數十萬(wan) 件甚至數百萬(wan) 件。高科技製造商麵臨(lin) 的最大挑戰包括：

產品淘汰迅速

產(chan) 品淘汰製對快捷產(chan) 品開發、產(chan) 品發布和製造周期提出了很高的要求。製造商必須在產(chan) 品首次投放市場時達到成本目標，否則公司利潤將會(hui) 受到重大影響。

產品發布延期

複雜的供應鏈使新產(chan) 品準時發布變得極具挑戰性。與(yu) 零部件供應商溝通不力會(hui) 導致最終設計方案延期向合同製造商發布。

對於(yu) 高科技製造商來說，最大的挑戰是在最短時間內(nei) 生產(chan) 出高質量的產(chan) 品。高科技製造商要想獲得競爭(zheng) 優(you) 勢，重要的是縮短產(chan) 品投放市場的時間，降低生產(chan) 成本，同時控製生產(chan) 範圍。不過，實現這些目標不能以產(chan) 品質量為(wei) 代價(jia) ，因為(wei) 產(chan) 品質量直接關(guan) 係到消費者滿意度和企業(ye) 利潤。

痛點

高科技設備的製造涉及眾(zhong) 多相互依賴的流程，使得調度任務非常困難，因為(wei) 一個(ge) 流程依賴於(yu) 另一個(ge) 流程。此外，製造商必須在生產(chan) 的每一個(ge) 環節對產(chan) 品的質量進行檢查。

高科技設備製造業(ye) 的最大痛點如下：

預測預算、日程表和定義範圍
達到成本、質量和交付目標
高性價比材料與資源的安全性
管理不斷變化的加拿大pc网页版官网期待與需求

高科技設備產(chan) 品從(cong) 概念到生產(chan) 是個(ge) 複雜的過程。這個(ge) 過程會(hui) 麵臨(lin) 很多風險，可能會(hui) 出現很多問題。許多高科技設備製造商都在利用項目管理實踐，實現生產(chan) 流程項目化。

解決方案

在高技術設備製造業(ye) 實施項目管理有助於(yu) 戰勝挑戰，使製造商在短時間內(nei) 生產(chan) 出更好的產(chan) 品，同時控製成本。qmchashi PM 的如下特點能夠幫助高科技設備製造商。

增強工作靈活性

有了 qmchashi PM ，製造商能簡單通過避開流程中簡單的步驟來增強生產(chan) 團隊的工作靈活性。在精益項目管理中，這些不必要活動通常被稱為(wei) “浪費”，這些活動不會(hui) 為(wei) 後麵的流程增加任何價(jia) 值。在 qmchashi PM 的幫助下，你可以簡化流程，提高產(chan) 品效率，進而提高產(chan) 品質量。

項目進展易於跟蹤

有了 qmchashi PM ，你不僅(jin) 可以計劃流程，還可以跟蹤和控製項目進展。使用像甘特圖這樣的傳(chuan) 統項目管理工具，可以幫助你構建流程、跟蹤項目進展。這還能讓製造商解決(jue) 計劃進度上任何類型的延誤，並采取必要的預防措施。

更好的風險管理

風險管理對任何流程來說都非常重要，尤其是製造流程。任何項目都可能因意外事件而偏離正軌。製造過程中有相當多的流程相互依賴，任何一個(ge) 步驟出現不一致都可能耽誤下一個(ge) 步驟。這種不一致可以是任何東(dong) 西，甚至是一枚鬆動的螺絲(si) 釘。雖然自動化有助於(yu) 提高製造流程的效率，但自動化也容易出現故障。有效的風險管理包括以下步驟: