高科技供應鏈管理方案

華為(wei) 、蘋果、三星或英特爾等世界最尖端企業(ye) 都是技術領先者。電腦、智能手機和平板電腦等消費設備，或路由器、交換器和服務器等商業(ye) 硬件，都是競爭(zheng) 力和經濟實力的核心。高科技設備行業(ye) 的繁榮得益於(yu) 轉型和效率——製作世界領先的產(chan) 品，然後輕鬆快速地生產(chan) 和分銷。

每個(ge) 創新的背後都是龐大複雜、國際化的高科技供應鏈。對於(yu) 科技公司的招采團隊來說，借助高科技尋源與(yu) 製造流程管理原材料、零部件和成品是巨大的挑戰。

在管理成本和最小化產(chan) 品投放市場時間方麵，技術招采經理麵臨(lin) 著巨大的壓力——同時還要優(you) 化物流和實現投資回報率最大化。

招采經理必須了解零件的供應與(yu) 需求，以及可能影響定價(jia) 的外部因素。他們(men) 需要鎖定期貨合約定價(jia) ，保證零部件成本，確保零件隨時可用。

管理這些異常複雜的技術供應鏈需要相當多的技能和及時準確的信息。即使是稍微延誤了一個(ge) 組件都可能導致整個(ge) 生產(chan) 流程停擺，耽誤產(chan) 品投放市場的時間。

運輸和物流對高科技供應鏈的速度和效率影響巨大。如果你需要在具體(ti) 期限之前將產(chan) 品投放市場，你不會(hui) 希望這些產(chan) 品在遠洋航行的集裝箱船上延誤六周。

高科技產(chan) 品對小偷來說很有吸引力，無論產(chan) 品在供應鏈的哪個(ge) 環節，保護產(chan) 品都至關(guan) 重要。

qmchashi 電子招采 為(wei) 高科技設備製造商提供了以下應對挑戰的解決(jue) 方案：

招采經理可以利用 qmchashi 電子招采從(cong) 內(nei) 部了解商品的曆史需求和曆史價(jia) 格變動。

招采經理可以利用qmchashi電子招采從(cong) 內(nei) 部獲取有效的（當前）價(jia) 格和訂貨至交貨時間。

招采經理可以利用qmchashi電子招采從(cong) 外部獲取商品未來的價(jia) 格和訂貨至交貨時間

qmchashi 電子招采管理集成了庫存管理和從(cong) 供應商、製造商到分銷商的訂單跟蹤，使用戶更容易理解瓶頸、訂單短缺或其他與(yu) 零件生產(chan) 和分銷相關(guan) 的問題。

至於(yu) 關(guan) 鍵零件，招采經理可從(cong) 8manage 電子招采訂購定製，專(zhuan) 門的物聯網設備能隨時跟蹤零件的位置。這有助於(yu) 路線優(you) 化和生產(chan) 線調度。

物流是個(ge) 至關(guan) 重要的競爭(zheng) 決(jue) 定因素，使產(chan) 品在正確的時間到達正確的零售商。

使用人工智能和機器學習(xi) 來優(you) 化供應鏈路線，與(yu) 能夠快速適應不斷變化的配送需求的物流供應商合作。

利用物流網絡中的多種運輸方式，通過空運或其他高速網絡，使有價(jia) 值或重要的零件與(yu) 產(chan) 品得以快速運輸。

利用鐵路網絡，用較低的成本將高科技產(chan) 品遠距離分銷。

招采經理能夠影響安全顧慮：

• 讓高度安全可靠的物流供應商處理零件和產品的運輸
• 產品加上標簽，以便準確跟蹤和防止篡改。
• 利用 qmchashi 電子招采對整個供應鏈的安全性進行全麵的風險評估，識別和降低風險。
• 利用 qmchashi 電子招采審計跟蹤功能，實現定期審計，確保供應商和製造商采取最佳實踐安全流程

他們都在使用 qmchashi

康吉森

近幾年，在完善的信息化管理係統支撐下，康吉森革新管理模式，提升企業競爭力，把握機遇穩步發展，始終保持著行業領先位置。康吉森實施的qmchashi ERP係統，給企業帶來了精細化的管理模式。

中機國達

近日，中機國達電力科技江蘇有限公司簽約qmchashi，將上線qmchashi SPM（采購與供應商管理係統），以期整合企業資源，向數字化采購管理轉型，實現對采購流程和供應商的360°管控。

貝特瑞

深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司上線了qmchashi SPM采購與供應商管理係統，實現材料采購、審批、挑選供應商、詢價、電子合同等一體化的管理，提升企業采購工作效率和供應商的管理效率。