製藥電子采購方案

製藥行業(ye) 正在進入成熟期。

專(zhuan) 利證書(shu) 到期，仿製藥激增，研發和營銷方麵的投資需求不斷攀升，政府和醫療保險公司為(wei) 降低終端市場價(jia) 格施加高壓。在這種環境下，招采有很大機會(hui) 能增加其對可持續改善企業(ye) 績效的貢獻。製藥行業(ye) 的招采專(zhuan) 業(ye) 人員可以通過以下方式積極推進價(jia) 值創造：

• 研發最初階段到醫療保健服務階段，尋找和捕獲供應商創新。
• 與合同研究機構（CROs）及其他高端科技服務第三方提供商建立協作高效的夥伴關係。
• 對間接支出采取與直接支出相同的招采紀律措施。

伴隨著核心與(yu) 非核心活動的模糊界定以及沉重的利潤壓力，在商機服務區域，更大的離岸外包和尋源采購需要遠超傳(chuan) 統交易運作模式的招采能力。製藥公司的招采職能必須有助於(yu) 機構創造臨(lin) 床對比與(yu) 經濟價(jia) 值（CCEV），在當今需求日益龐大的醫療體(ti) 係中，為(wei) 付款人、患者和股東(dong) 帶來具體(ti) 利益。

現今製藥行業(ye) 麵臨(lin) 的挑戰需要商業(ye) 文化做出改變。這些商業(ye) 文化是在暢銷藥品時代發展起來的。在那個(ge) 時代，費用控製並非首要任務，尤其是在間接支出方麵。製藥公司正麵臨(lin) ：

• 新研究和藥品創新的邊際收益和價值不斷減少。
• 公共衛生政策收緊，其他醫療保健領域成本上升，利潤率麵臨巨大壓力。
• 基於經濟價值的商業化和流行病學壓力在阻止疾病惡化的同時，將重點轉向預防療法，目的是為了節省整體醫療成本，提高患者的生活質量。

無論你的商業(ye) 戰略是借助科學優(you) 勢進行競爭(zheng) ，還是借助消費者方麵的優(you) 勢進行競爭(zheng) ，我們(men) 的招采解決(jue) 方案組合都能幫助招采重塑企業(ye) 角色。

通過支持快速上市和確保渠道夥(huo) 伴高效創新，招采團隊獲得了許多推動製藥公司取得成功的機會(hui) 。8Manage 電子招采可用於(yu) 大量操作功能和分析功能的自動化，推動更優(you) 決(jue) 策的製定，並與(yu) 全球供應商和服務機構建立更具創新性和盈利性的合作關(guan) 係。

使用支出分析模塊，全麵控製大量間接費用類別，如市場營銷、設備維護、IT、差旅和研發，積極了解和管理每個(ge) 類別的平均成本，幫助企業(ye) 有利、有效地服務於(yu) 全球收入金字塔的低端。 

使用電子尋源采購應用程序，充分利用全球市場競爭(zheng) ，發現新的離岸外包和外部采辦機會(hui) ，嚴(yan) 格監督發現供應商和製定尋源采購決(jue) 策的過程，支持廣泛的跨部門協作，而招采對複雜間接支出類別的控製有所加強。 

使用先進的合同管理，推動有價(jia) 值的協作式合同簽訂，在多個(ge) 不同的監管框架下，保護數據安全、係統訪問、知識產(chan) 權保護、補償(chang) 與(yu) 合規相關(guan) 的商業(ye) 利益。  

使用 qmchashi 電子招采靈活且高度可配置的供應商管理解決(jue) 方案，積極管理不斷擴大的供應商聯盟投資組合。實現跨部門協作式的供應商績效管理，實施與(yu) 第三方行為(wei) 準則、負責任護理、道德環境實踐等相關(guan) 的特定行業(ye) 調查。

使用招采到付款，將研發人員和其他有重要價(jia) 值的人員從(cong) 耗時的任務中解放出來，同時確保支出合規。

他們都在使用 qmchashi

香港大學深圳醫院

近日，香港大學深圳醫院正式簽約qmchashi SPM采購管理係統，實現了采購、供應商、詢價、合同等一體化的管理，以期在效率、合規性和節約成本等方麵達到更高的水平。

博納藥品包裝

qmchashi為博納藥品包裝搭建了一個一體化采購管理平台，無縫對接原有的ERP係統，實現企業采購全流程的一體化管控，提升采購運營的效率。

佰瑞醫藥

一體化管理係統是qmchashi基於WBS架構研發而成，能夠實現一個係統管理企業全部運營，提升企業工作效率。廣州佰瑞醫藥有限公司上線qmchashi一體化管理係統，全麵實現企業係統化管理。