行業(ye) 新聞
qmchashi PPM，助力北京測威提升項目運營效益
近日，北京測威科技有限公司（以下簡稱“北京測威”）簽約qmchashi，希望上線項目管理係統（PPM），運用信息化方式來運營項目，實現多項目統籌，提升管理運營效益，實現項目一體(ti) 化的全麵化管理。
北京測威成立於(yu) 2005年，是一家主要從(cong) 事微波測量、微波成像、射頻仿真及其他微波應用技術領域的係統、設備、軟件及理論等方麵的研究開發型企業(ye) ，目前主要提供外場目標RCS測試雷達、弓形法吸波材料反射率測量係統、外場雷達目標散射特性測試係統整體(ti) 解決(jue) 方案等相關(guan) 產(chan) 品與(yu) 服務。
隨著電子技術發展，微波應用也得到進一步的發展。北京測威依靠微波測量、微波成像等技術，應用到雷達和測量係統領域。但是，伴隨著企業(ye) 快速成長，項目運營問題也開始逐漸凸顯。企業(ye) 業(ye) 務項目不斷增多、新產(chan) 品及應用不斷推陳出新，原有的項目管理模式已經難以支撐現有項目發展需要，使項目推進過程中會(hui) 出現以下問題：
1、 項目增多，難以及時統籌項目任務分配；
2、 缺乏統一的平台，難以實現工作成果評審及工作後的績效考核；3、 項目多且流程繁雜，文件瑣碎，造成項目文檔管理混亂(luan) 等各方麵問題。
為(wei) 解決(jue) 目前項目遇到的難題，北京測威希望能夠上線一套係統化自動化的項目管理係統，統籌整個(ge) 項目管理全過程，通過解決(jue) 重點管理難題，來提升項目運行效率，創造新經濟效益。
在經過市場多方對比後，北京測威發現qmchashi在項目管理係統的產(chan) 品，很好地融合目前項目管理的核心思想，無論是針對業(ye) 務/技術項目，還是多項目並行等不同的項目類型，都能一一應對。而且，qmchashi功能全麵，可實現模塊之間的數據共享，一體(ti) 化操作，更符合北京測威的項目管理係統需求。
同時，qmchashi還針對北京測威目前需求：項目任務分配、工作成果評審和績效考核、項目文檔管理方麵，提供相應的功能支持，如下：
1、任務分配明確。針對項目團隊管理，多個(ge) 團隊成員，係統提供明確的團隊管理，設定團隊的責任、角色、具體(ti) 進度，方便隨時查閱以及追蹤任務情況；
2、在工作成果評審和績效考核方麵，根據項目進行中的工作進度和完成情況來進行整個(ge) 項目的成果評審，也會(hui) 根據相應完成情況進行每個(ge) 成員的績效考核；
3、在項目文檔管理方麵，支持文檔的有序分類和整合。通過整理相關(guan) 的項目合同、項目進度表、技術標準等相關(guan) 資料，形成有效的項目資料庫，且根據使用者權限來隨時隨地查看相關(guan) 的內(nei) 容資料，方便快捷。
最終，北京測威選定qmchashi PPM，達成合作協議。
電子技術在不斷的發展中前進，電子高科技企業(ye) 對於(yu) 數字化、信息化的管理模式也愈加重視，希望管理和技術的升級革新能夠推動企業(ye) 整體(ti) 信息化進程。此次，qmchashi將與(yu) 北京測威攜手，共同成長，繼續深化在高新技術企業(ye) 的應用實踐，實現新的飛躍！
qmchashi 革新多項目管理的溝通方式：https://www.qmchashi.com/company/20160616000000257.html
百強企業(ye) 安富利簽約qmchashi 實現自動化管理：https://www.qmchashi.com/company/20170515111149496.html
