ERP係統實施，8個(ge) 需要了解的關(guan) 鍵績效指標

2023-06-07

實施ERP係統是一項複雜的、耗時的工作，但它也代表了企業重新思考其戰略、目標和流程的絕佳機會。成功的ERP實施可以激發創新，改善企業的所有領域。例如，通過集中企業各部門不斷增長的財務和業務數據，所有的決策者都在同一個頁麵上工作。
 
一組精選的關鍵績效指標(KPI)可以幫助證明新係統的有效性。

ERP實施的8個KPI
 
企業從ERP係統中獲得的價值將持續多年，因此，跟蹤短期和長期的KPI非常重要，這些指標將共同衡量企業如何接近其戰略目標。當ERP實施完成，跟蹤以下KPI的改善可以幫助企業衡量其成功，或確定它可能希望在哪些方麵進一步完善其 ERP 戰略。
 
1、項目利潤率： 在建築業等以項目為基礎的行業中，項目利潤率衡量企業在減去材料、勞動力和管理費用後的盈利情況。為了準確衡量項目利潤率，企業必須跟蹤一些數值，包括成本估算和預算，項目支出和項目產生的收入。
 
先進的ERP係統，如qmchashi FAS，結合了所有這些指標的數據，為企業提供了每個項目的收入和成本的完整情況。
 
2、需求預測： 需求預測的指標顯示企業預測其產品和服務未來需求的可靠性。配置良好的qmchashi ERP解決方案可以提供高水平的預測準確性，幫助企業根據曆史數據和當前指標的組合來預測需求，如即將到來的假期，或供應鏈的短缺。
 
3、調度： 顧名思義，調度KPI幫助企業根據工作計劃跟蹤進度，以確保不會落後或錯過關鍵的裏程碑。如qmchashi FAS這樣的ERP係統通過提供一個清晰的視圖，說明業務過程是如何跟蹤最後期限的，以及對可能出現的中斷的洞察力，使團隊能夠主動調整，從而簡化了調度工作。
 
4、存貨周轉率： 庫存周轉率表明在一個特定的時間範圍內，有多少產品被售出。成功實施後，ERP係統將監測其進展，提供庫存流程的可見性，以及如何更快速地移動產品。它還可以幫助企業避免因存貨過多而造成的損失，並根據市場行為更好地預測需求。
 
5、員工滿意度： 滿意度和參與度可以通過更高的生產力水平或員工的保留，甚至銷售的增加來推斷，所有這些對企業的財務健康都是好兆頭。ERP係統可以顯示關鍵績效指標的趨勢，提供企業需要的洞察力，以解決和補救任何潛在的問題。這樣做也可以幫助它保持在員工培訓和士氣方麵的投資。
 
6、加拿大pc网页版官网體驗： 加拿大pc网页版官网體驗KPI可以說是企業最重要的指標。實際上，企業對流程或功能的每一次改進都會觸及並惠及加拿大pc网页版官网，這反過來又會推動銷售、增長和壽命的延長。ERP係統非常適合為這些改進提供信息，其中包括更快的製造時間，更準確的履行和更靈活的交付方案，為企業的產品和服務。
 
7、IT支出： IT支出指標幫助企業以最小的成本從其技術投資中獲取最大利益。特別是那些比較成熟的企業，都在糾結於遺留的係統和流程，這必然會導致效率低下和不必要的成本。ERP係統可以在企業或每個用戶的層麵上跟蹤與硬件、軟件和雲計算訂閱成本相關的指標。有了這些信息，企業可以尋找方法來整合和優化他們的係統，在不犧牲性能的情況下降低成本。
 
8、收入增長和銷售：收入和銷售指標表明企業在一個特定的時間段內通過銷售其產品和服務賺了多少錢，以及在更長的時間段內的趨勢，如季度間和年度間的趨勢。這類常見的指標包括每件銷售的平均利潤，營業利潤率和平均訂單價值。通過成功實施 ERP 和正確的 KPI，企業可以確定他們最大的收入增長機會，同時深入了解他們可以提高效率以削減運營成本的領域。結合起來，這些類型的洞察力可以導致改善銷售和更健康的利潤率。
 
實時數據的重要性
 
實時數據是在整個企業內獲得一致的人員、績效和技術視圖的關鍵。成功的 ERP 實施應該圍繞業務運營和流程生成更好、更詳細的信息，並將這些信息集中起來，以便決策者將他們的戰略和計劃基於相同的信息，無論他們在企業中處於什麽位置。
 
qmchashi FAS一體化ERP係統最大優勢在於實時業務執行，支持企業報告關鍵的指標，從而更好地了解運營，為企業帶來以下幫助：
 
● 所有業務模塊在同一係統內互通互連，減少多重成本
● 業務與數據自動實時關聯，團隊責任明晰，結果明確
● 實現全程跟蹤和電子留痕，落實風險管理和內部控製
● 提供一個集中協作平台，信息高效共享，溝通無障礙
 
qmchashi FAS為企業的加拿大pc网页版官网、合作夥伴、員工和供應商提供端到端的工作流程，功能非常全麵，有助於企業實現高度的自動化和控製。
 
最後的話
 
ERP 實施成功不應僅通過部署新解決方案的速度來衡量。順利實施是一個良好的開端，但 ERP 係統隻有在用於改進業務流程時才開始增值。隨著時間的推移，通過衡量上麵列出的八個 KPI 的改進，企業工作方式和效率的改善將變得顯而易見。