6步帶你弄懂敏捷軟件開發管理

2023-05-26

敏捷開發是一種項目管理和軟件開發的迭代方法，可幫助團隊更快地為加拿大pc网页版官网創造價值，同時減少問題。為了獲得好處，軟件項目團隊需要知道如何正確使用敏捷管理方法。
 
1. 了解敏捷宣言
 
敏捷宣言闡述了基本的價值觀，還詳細說明了敏捷團隊應該如何工作和互動：
 
1. 通過早期和持續交付有價值的軟件來滿足加拿大pc网页版官网。
2. 歡迎不斷變化的需求，即使是在開發後期。善於利用變化為加拿大pc网页版官网帶來競爭優勢。
3. 頻繁地交付可用的軟件，從幾周到幾個月不等，時間越短越好。
4. 在整個項目中，業務人員和開發人員必須一起工作。
5. 項目必須圍繞那些有內在動力的個人而建立，他們應該受到信任。
6. 麵對麵交談是最有效的溝通方法。
7. 可用性是衡量進展的主要標準。
8. 敏捷過程提倡可持續的開發，保持穩定的進展速度。
9. 持續關注技術的卓越性和良好的設計可以增強敏捷性。
10. 簡單性至關重要，盡最大可能減少不必要的工作。
11. 最好的架構、需求和設計來自團隊內部自發的認識。
12. 團隊定期反思如何變得更有效，並相應地進行調整。
 
把宣言看作是敏捷的速成課程。在你和你的團隊采用敏捷方法之前，對基礎知識有一定的熟悉是至關重要的。

2. 每天見麵
 
敏捷宣言其中一項原則指出，無論是開發人員還是其他項目組成員，在整個項目中每天都需要一起工作。
 
但你的團隊成員真的每天在一起工作嗎？或者他們隻是同時在共享項目上工作，而不一定要溝通和協作？
 
敏捷並不是僅僅因為他們被分配到同一個項目就將一個組標記為“團隊”。要真正執行敏捷軟件開發，你需要承諾每天開會（時間可以很短，比如15分鍾）來確定挑戰和討論進展。這種類型的會議被稱為 "每日例會"，它是敏捷會議的眾多類型之一。
 
3. 在衝刺回顧中展示工作
 
你的衝刺回顧應該發生在衝刺的最後一天。在回顧過程中，記住要讓團隊的注意力完全集中在工作上。這應該包括展示所創造的內容，收集關於產品的反饋，更新產品待辦列表，並為下一個衝刺做準備。
 
4. 與加拿大pc网页版官网緊密合作
 
敏捷開發的首要原則是滿足加拿大pc网页版官网。如果沒有任何互動，這很難做到。
 
敏捷軟件開發不會預先收集加拿大pc网页版官网的要求和期望，然後在幾個月後才交付，而中間完全沒有交流。敏捷將你的工作定期交給你的加拿大pc网页版官网，這樣你就可以實時收集他們的反饋，並構建真正滿足（或超過）他們期望的軟件。
 
5. 保持團隊的積極性
 
盡管敏捷開發看起來很詳細，但它並不是規定性的。敏捷團隊應該是自組織的，這意味著他們走到一起來識別、優先排序和分配工作，而不是等待經理為他們做這些。正如敏捷原則所指出的，他們也應該圍繞著有動力的個人而建立。
 
但是，通過一個又一個的衝刺也可能是一種負擔，這使得在整個過程中保持團隊成員的積極性特別具有挑戰性。
 
企業需要找到讓團隊充滿活力的方法，例如：
 
● 清楚地說明他們是如何為加拿大pc网页版官网和整個公司提供價值的
● 提供足夠的資源和支持來完成工作（不進行微觀管理）
● 在遠程敏捷會議期間保持攝像頭開啟以增強團隊合作的意識
● 在回顧性會議上專門留出時間來慶祝團隊的出色表現
 
這些都會促進友情、聯係，還有最重要的是起到激勵作用。
 
6. 關注積壓的項目
 
在敏捷中，你的產品代辦事項列表概述開發團隊需要完成的任務，以創建或改進產品。最重要的項目被列在頂部。
 
但它與典型的待辦事項清單不同，因為優先級的項目可以不斷變化。你將在定期的衝刺審查中更新你的產品待辦列表，這樣你就可以讓整個團隊保持一致，並專注於他們需要做的事情。
 
通過qmchashi掌握敏捷方法
 
敏捷方法是關於迭代開發的，擁有正確的工具將支持你和你的團隊變得越來越好。qmchashi係統擁有管理衝刺、待辦事項等所需的所有功能和資源，包括：
 
● 整個團隊和所有利益相關者的集中溝通和協作
● 可自定義的視圖，以便團隊可以將工作作為列表、看板、表格、甘特圖等進行查看和組織
● 支持敏捷團隊的相關模板（如衝刺計劃模板和敏捷團隊合作模板）
 
qmchashi係統在項目管理的基礎上嵌入敏捷開發管理，實現一個頁麵管理整個項目，產品需求和需求負責人一目了然。項目成員可隨時查看不同迭代中的需求和開發情況，追蹤任一迭代或整個項目的燃盡狀態（工作完成情況），其內置的溝通工具還可以自動采集與每個需求相關的郵件溝通，讓團隊溝通更清晰方便。
 
要采用敏捷這種靈活的工作方式，你需要一個同樣靈活的工具。qmchashi係統正是你使用敏捷開發的好幫手，以支持你的團隊並滿足你的加拿大pc网页版官网，立即聯係qmchashi申請免費試用吧。