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如何做好供應商分級管理？

2023-03-13

供應商分級管理是企業(ye) 采購管理中的一項重要工作，它是指企業(ye) 根據不同供應商的供貨能力、質量保障、交付能力、服務水平等方麵的差異，對供應商進行評估和分類，從(cong) 而實現對供應商資源的合理配置和有效管理的一種方法。實施供應商分級管理有助於(yu) 企業(ye) 在采購過程中降低采購成本，提高采購效率，同時也有助於(yu) 企業(ye) 與(yu) 供應商之間的長期合作關(guan) 係的建立和維護。

如何做好供應商分級管理？-qmchashi SRM | 高亞(ya) 科技

如何做好供應商分級管理？以下是一些建議：

1、明確供應商分類標準

企業應該根據自身的采購需求和實際情況，製定一套明確的供應商分類標準，包括供應商的信譽度、質量保障、交貨能力、服務水平等方麵的評估指標。同時，還需要製定評估標準的權重，以便為不同的指標賦予不同的重要性。

2、評估供應商

對於已經建立合作關係的供應商，企業需要定期對其進行評估，以確保其仍然符合分類標準。評估的內容包括供應商的財務狀況、生產能力、產品質量、供貨能力、服務水平等方麵。

3、分類管理供應商

根據評估結果，將供應商進行分類，製定不同的管理措施。對於優秀的供應商，可以采取重點培養、加大采購量等方式進行激勵；對於一般的供應商，則需要加強管理，督促其改進不足之處；對於不符合標準的供應商，可以考慮暫停合作或者尋找其他供應商替代。

4、與(yu) 供應商建立長期合作關(guan) 係

對於分類管理中被評為優秀的供應商，企業應該與其建立長期的合作關係，共同發展。可以通過簽訂長期合同、提供訂單保證、為其提供技術支持等方式來加強合作關係，共同實現利益最大化。

5、借助係統工具

借助現代數字化供應商與采購管理係統，對做好供應商分級管理能提供很大的幫助。
高亞科技自主研發的qmchashi SRM（供應商與采購管理）產品作為一個專業的采購管理係統，涵蓋企業采購管理從采購預算，供應商、產品、采購計劃，詢價、競價、招標、采購訂單、采購合同執行到供應商績效評估的全麵管理。

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• 自動化評估供應商

qmchashi SRM可以通過采集和分析供應商的數據，自動評估其供貨能力、質量保障、交付能力、服務水平等方麵的情況。這樣，企業可以更加準確和及時地了解供應商的狀況，並對其進行分類管理。

• 實時監控供應商績效

係統可以實時監控供應商的績效，包括交貨準時率、質量問題率、服務響應時間等指標。這樣，企業可以及時發現問題，並采取措施加以解決，從而提高供應鏈的穩定性和可靠性。

• 提高采購效率

係統可以幫助企業實現采購流程的自動化和標準化，提高采購效率，減少人為錯誤和重複勞動。同時，係統還可以幫助企業優化采購計劃和庫存管理，降低庫存成本和采購成本。

• 加強供應商協同

qmchashi SRM提供供應商協同平台，方便企業與供應商之間的溝通和協作。通過協同平台，企業可以與供應商共享采購計劃、訂單信息、質量要求等重要信息，從而加強雙方的合作和協同。

總之，供應商分級管理是企業采購管理中不可缺少的一環，借助供應商與采購管理係統，可以更好地做好供應商分級管理，幫助企業提高采購效率和管理水平，建立穩定的供應鏈體係，降低采購成本，從而為企業創造更大的利潤空間。

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