企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 要推行供應商管理？ 供應商管理的好處

2023-02-20

不同於傳統，如今的供應商管理需要企業充分利用供應資源，來促進供應商的質量、成本、服務等方麵進行不斷改進，協調發展戰略供應商的管理模式。而且隨著加拿大pc网页版官网對按時完整交付優質產品的期望不斷提高，供應商的管理對於整個采購流程來說是很重要的步驟，但要同時做好供應商的管理工作也是充滿挑戰，其中的複雜性令人生畏。

企業為什麽要推行供應商管理？

當我們談到為什麽企業需要供應商管理時，應當認識到兩個核心：
○評估供應商是否按照采購企業要求執行
○在供應商的整個生命周期中與他們合作，確定待改進領域

這兩個因素主要強調為什麽我們需要供應商管理——而且確保我們在為供應商投入資源的情況下，根據相關要求從供應商那裏獲得最大價值。要充分利用供應商的服務，重要的是跟蹤和衡量供應商的績效。通過定期溝通和反饋，企業可以與供應商建立一種透明的關係，這有助於通過快速解決方案找到需要改進的領域。
 

了解了企業為什麽要推行供應商管理後，下麵我們看看它的主要好處有哪些。

1、持續改進成本

供應商管理的第一個好處是成本管理和降低成本。通過分析供應鏈數據以審查企業與供應商的關係，采購企業可以主動解決成本問題並：
-最大限度地降低競爭、談判和敲定新合同的成本；
-評估你的供應鏈的定價差異；
-創建供應商或產品合理化；
-確定額外的物流成本節約。

2、高效管理供應商
 
因日益全球化的企業業務流程提供了對全球供應商的訪問、供應鏈的複雜性增加、企業的運營規模增加等無數因素，企業的供應商會不斷增加。因此，管理供應商的整個生命周期變得困難。製定良好的供應商管理流程將使企業能夠輕鬆地管理其眾多的供應商。
 
3、使供應商關係更牢固

良好的供應商管理可以使改善與供應商的關係。供應商管理一個經常被忽視但非常重要的功能涉及了解文化規範和差異，以建立更好的買賣雙方關係。

4、提高企業的供應透明度
 
當擁有一個供應商管理係統時，企業將能夠精簡有關供應商生命周期的寶貴信息和數據。供應商管理係統使企業增加了透明度，了解參與的供應商的數量和類型以及他們的表現，並幫助確定改進的領域和設計戰略，以進一步提高供應商的表現。
 
5、評估供應商績效
 
這是實行供應商管理的基本好處之一。供應商績效管理不僅可以評估供應商的合規性，而且還能讓采購企業深入了解他們的表現。供應商管理包括建立各種關鍵績效指標來衡量供應商的表現，利用這些指標，你可以評估供應商所創造的價值。
 
6、評估和減輕供應商的風險
 
識別和減輕供應商的風險是企業擁有高效的供應商管理的另一個明確的關鍵好處。隨著供應鏈和由此產生的供應商關係變得複雜，出現有害的供應商風險的可能性也在增加。供應商管理有助於識別和評估供應商風險的影響，並製定適當的風險緩解措施。
 
借助現代供應商管理係統軟件，構建企業與供應商共贏平台

一個好的供應商管理係統可以讓企業的供應商管理保持高效運轉，並避免負麵情況和額外成本。qmchashi SRM供應商管理係統有助於管理數據、從各種來源提取信息，並將所有相關部分整合到一起。

自動化的供應商溝通可為采購企業提供更大的可見性，並保留所有必要的相關信息。在qmchashi SRM係統中，所有相關的溝通和合同都會被存儲，任何新的有關信息都會被實時捕獲。通過這種方式，企業便可以保持供應商溝通清晰、主動和簡潔。

在現如今，如果一家企業沒有構建良好的供應商管理結構，那麽將難以降低成本、提高效率、減少價格波動，所以完善和有效地對供應商進行管理才是企業最大限度提高績效和創造收入的重要方式。