建築項目管理中，衡量項目進展的6種方法

2023-01-28

建築項目的進度更新需要考慮許多因素：測量的類型、數據準確性和記錄係統等等。不準確的進度會削弱你發現前方麻煩的早期預警信號的能力。為了避免這種情況，建築項目管理有6種衡量項目進度的常用方法，可幫助你很好地衡量績效和工作完成情況。

1. 已完成單位
 
已完成單位很適合跟蹤重複完成的任務，每一次迭代都可以很容易地被衡量。通常情況下，重複完成的任務往往需要相同數量的時間、資源和努力，所以跟蹤完成單位在這裏很有效。
 
一個簡單的例子是安裝標準燈具。每個燈具需要的時間大致相同。如果我們有100個燈具需要安裝，那麽就可以簡單地計算所安裝的單位。在這種情況下，不存在基於經驗的主觀判斷。
 
2. 增量裏程碑
 
增量裏程碑法也被稱為 "步驟 "法，主要用於涉及需要有序完成的子任務的成本賬戶。這種技術的一個例子是混凝土基礎牆的成型和放置——在地基上鋪設基礎牆，架設內牆板和支架，在模板中設置水平和垂直鋼筋等等，都需要按順序進行，以適當地完成任務。
 
如何計算這些數據呢？計算是基於每個步驟和施工人員完成任務所需的預算時間（工時）。隨著每個步驟的完成，它們被記錄為一個小型裏程碑，代表了整個安裝過程的百分比。每個子任務的百分比可以因項目而異。通常事先同意將此進度用作衡量工具。
 
3. 開始/結束
 
這種方法隻專注於捕捉任務的起點和終點，沒有任何中間點。它最適用於持續時間短的任務。如果任務的工作估算不可用，或者完成百分比的進度數據太難收集，可以采用這種方法。
 
使用開始/結束方法，我們在任務開始時獲得一定比例的進度，而另一半在任務完成後獲得。這些百分比是由項目的業主和承包商決定的。
 
通常，公司同意使用標準的50/50規則或其他規則。
50/50規則：一旦開始，任務就被標記為完成50%，餘額在工作最終完成時獲得。
20/80規則：用於跟蹤價值較高的任務，需要較長的時間才能達到完成。
0/100規則：該規則說明，一旦100%的任務完成，才會獲得價值。這方麵的例子是測試或實驗性任務，因為在任務完成之前，你無法得到結果。
 
4. 成本比率
 
成本比率法通常在一個項目中實施，該項目中的任務往往發生在一個很長的階段或整個項目中。通常用於管理費用，這種技術是根據資金預算的分配與生產的勞動時間來衡量。這種方法使承包商有能力賺取與項目完成的總體百分比相等的價值。
 
5. 經驗/意見
 
與上述依靠明確數據的方法不同，這種方法依靠項目經理的經驗和主觀性。這種方法用於除水或除霜/保護等任務。它通常不被推薦，並傾向於被視為最後的手段，因為每個人的經驗和意見都不盡相同，可能會導致業主、承包商和建築師之間的衝突。
 
6. 加權或等價單位
 
這種方法被強調為最好的，是一種需要更多努力的方法，但也擴展到更大的數據範圍。被計算的任務往往發生在較長的持續時間內，包括多個子任務，其中子任務可以有不同的測量單位。
 
典型例子是建造結構鋼包。為了完成這個項目，它需要各種單位、勞動時間、資源和子任務。因此，為了計算子任務，它在勞動時間的估計努力水平上進行加權，或者通過每個子任務特有的貨幣價值進行加權。當確定了加權值，它就被轉換為反映該任務特定計量單位的價值——對於這個例子，計量單位是噸。
 
因此，每個子任務完成後，加權噸數（計量單位）就會被轉換為整個項目的完成百分比的等效單位。
 
最後
 
這6種衡量項目進度的方法在建築項目管理中普遍使用，並通過掙值管理過濾成確定整個項目完成百分比的過程。
 
使用電子表格為你的建築項目製定日程和跟蹤進度是不明智的。一個好的項目經理會使用項目管理軟件來加快設計和施工進度以便降低成本，確保項目範圍在圖紙和規格中適當記錄，以減少變更單並保持合作態度。
 
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