采購管理中有哪些尋源策略類型？

2023-01-12

成功的尋源采購策略要求對企業的整體戰略和長期任務、完成該任務所需的資源以及企業內部阻礙實現最終目標的市場風險有充分的了解。在采購管理中考慮的常見尋源采購策略包括：
 
1、外包
 
采購外包將供應鏈和采購功能轉移給第三方。企業通常將物資外包以利用其市場知識和技能，並削減成本。最常見的外包材料和活動是間接材料（和勞動力），被稱為間接采購。
 
大多數企業將其IT和法律職能外包，並將此視為完善其已有的人才庫的措施。外包是合法的，與IT服務形成鮮明對比的是，企業將其人力資源或招聘職能外包的做法通常是為了減少與管理費用相關的成本。因此，外包的唯一目標是降低成本，盡管挖掘外部供應商的專業知識被認為是一種比較優勢。
 
2、內包
 
內包是指企業參與並充分利用其內部勞動力或員工來完成和滿足其日常采購和供應鏈功能。采購職能、責任和權力被委托給企業內部的人員，他們在不外包的情況下完成這些任務。在這種尋源采購策略中，企業基本上是利用其人員和資源來滿足其日常的供應鏈需求。
 
3、就近采購
 
運輸成本幾乎占了製造成本的60%。此外，產品還必須被運到目標市場。上述數字還沒有考慮到將資源投入（材料、勞動力或機器）運送到製造車間所產生的運輸成本。當你考慮到產品的設計、開發和分銷所涉及的累積運輸成本時，就會意識到運輸在供應鏈中的成本是多麽昂貴。
 
就近采購是一種采購策略，將業務放在目標市場或最終產品銷售地附近。使用就近采購的企業不會使其業務與目標市場脫鉤。一切都發生在一個地方——采購、製造和供應。這種策略獲得了與運輸成本節約相關的巨大利益。投資空地的企業可以利用就近采購來享受倉庫成本的節約。
 
4、垂直整合
 
垂直整合是指位於不同生產或分銷級別但屬於同一行業的兩家或多家公司的合並過程。例如，一家水泥加工企業可以收購一家石灰石開采公司，以簡化采購和采購管理職能。因此，當一個企業買下提供資源投入的供應商時，這就叫後向整合。而當它收購其分銷線或鏈上的企業時，這被稱為前向整合。
 
5、供應商多或少
 
多供應商的尋源采購策略是針對單一商品的產品，采購基於定價。單一來源采購是指基於單一的、選定的供應商的供應，從單一供應商處進行的采購，盡管存在其他提供相同產品的供應商。盡管唯一和單一來源采購可能是高風險的，但它們可以獲得巨大的利益。

數字化采購管理
 
在選擇尋源和采購戰略時，要了解這一選擇將如何影響現在和未來的業務流程執行。雖然部署一個有效的數字采購戰略可能是昂貴的，但如果勤奮努力，它可以改善采購生命周期的每個階段。
 
采購數字化轉型是關於重新想象和重塑你如何開展業務。隨著技術成為今天比以往任何時候都更重要的亮點，企業需要創新的解決方案，使他們能夠利用采購轉型。
 
幫助企業加速采購數字化轉型的qmchashi SRM采購管理軟件提供豐富全麵的功能，實現端到端業務管理成功所需的必要可見性和強大的框架，因而深受中國移動、天健集團、會德豐、周生生等眾多知名大型企業的信賴。
 
● 集中存儲：所有采購相關數據都存儲在一個集中位置，減少數據冗餘；
● 隨時隨地跟蹤：通過360度可見性和基於角色的訪問控製來跟蹤從采購到付款流程的任何方麵；
● 主動支出分析：匯總和分類整個組織架構的開支費用，並確保所有開支嚴格合規；
● 自動化工作流：自動跟蹤采購工作流程，並在出現潛在違規行為時及時向利益相關者發出提醒；
● 實時協作：為供應商提供一個自助服務門戶，使他們能夠直接在係統內交流疑慮並進行查詢；
● 精確的三向匹配：能夠控製暗采購，該匹配將發票與采購訂單和 GRN 進行比較以確保一致性。
 
通過高級數據分析和流程自動化來簡化和優化采購，qmchashi SRM采購管理軟件在管理采購、供應鏈以及供應商風險和關係的方麵以最大程度發揮其作用並帶來新的收益。還想了解更多，歡迎聯係我們申請免費試用。