供應商績效管理對企業(ye) 采購組織的重要價(jia) 值

2022-12-28

供應商績效管理是供應商管理中的重要組成部分，它在企業整個采購管理生命周期中起到重要的作用，作為管理好供應商的一個重要手段，現代企業幾乎都會對供應商實施績效考核。供應商績效管理是對公司供應商的可靠性、質量和性能的監視和分析。它能使企業提高效率和利潤，降低庫存水平和庫存成本，並提高加拿大pc网页版官网滿意度。

因此，供應商績效管理對企業采購組織而言是一項富有挑戰性的工作。對於不同級別的供應商，管理的方式和側重點也不一樣。


做好供應商績效管理有什麽價值？

1.通過做好供應商績效管理工作，能夠讓企業對供應商有更加全麵的評估，可以判斷供應商的水平，以及供應商對企業發展的作用，然後就可以更加科學地指導供應商的綜合服務水平提升。

2.保證供應商的管理水平，可以提升對供應商的管理效率，甚至融入到采購企業的戰略中，提升雙方合作水平，保障供需關係的長期穩定發展。

3.通過供應商績效管理，有利於提高企業與供應商之間的合作程度，通過做好績效評估，有利於企業提高選擇供應商的準確性，也能夠滿足企業發展過程中的特定需求，增進企業和供應商之間的良性合作，從而促進利益的最大化。

供應商績效管理如何實施？

1、製定供應商管理理念
在供應商管理理念的原則上，需要製定明確的管理體係標準，製定出社會化、市場化、個性化的管理方法，以便和企業的管理理念相符合。供應商管理理念必須將以人為本和以物為本相結合，作為供應商管理的核心。

2、建立激勵機製
為了能讓企業和供應商之間的合作更加穩固，可以利用激勵機製推動合作的深入。並且利用激勵機製讓供應商對合作變得更主動，通過充分合作，順暢供需渠道，實現雙方的經濟效益最大化。

3、建立與供應商之間的溝通
企業和供應商之間有互相依賴的關係，但是這種依賴是和競爭並存的。尤其是在和供應商合作的過程中，企業需要科學地實施管理和溝通，才能夠保證雙方建立起密切而且穩定的合作關係，促進雙方的共贏。因此在和供應商合作的過程中，要分析溝通方麵存在的問題，采取切實有效的措施消除溝通中的障礙，保障溝通渠道的順暢。

4、對供應商評估考核
對供應商進行評估時，各相關部門要根據對供應商調研後的反饋信息，分別對價格、質量、付款周期、交貨周期、服務、合同履行情況、成長性等考核指標給出相應的分值，由考核歸口部門負責匯總，計算加權分，並得出評估分。企業要根據供應商的考核得分對其級別進行調整，並據此調整對其的采購策略。

借助qmchashi SRM供應商管理係統，建立優質供應商管理體係

在供應商越來越多的時候，我們就更加需要一款專業的管理工具來幫助采購組織更精細地管理所有的供應商。qmchashi SRM 供應商管理係統能夠幫助企業快速發現和評估新的供應商，並對其進行跟蹤，致力於實現企業與供應商建立長期合作夥伴關係。

1、公開的供應商篩選
qmchashi SRM支持公開招募與預選，幫助企業篩選出合格供應商。使用供應商的唯一編號，檢索和驗證供應商信息，例如業務報告、財務數據和信用風險。

2、資格審核和分級
qmchashi SRM支持管理供應商的資格審核與等級。供應商隻有通過了用戶設置的資格審核才能成為合格的供應商。

成為合格的供應商後，具有修改權限的用戶可以修改它們的狀態和等級。同時，qmchashi SRM 提供黑名單管理功能，有權限的用戶可以把不好的供應商列入黑名單。

3、關鍵溝通和承諾記錄跟蹤
qmchashi SRM係統能為企業提供記錄機製來記錄其與每個供應商之間的溝通和承諾，企業可按時間順序查看這些記錄。清晰、便捷地跟蹤討論過和承諾過的內容，可以加強同公司內部所有人的企業記憶，並確保他們都言行一致。

4、360度績效管理
qmchashi SRM交互式儀表板以標準格式概述了所有供應商的活動和風險，使企業能夠監控所有供應商控製、措施和指標。借助這些數據，企業在決策和有效行動方麵占據一席之地。

企業采購組織和供應商間不再是過去簡單的交易關係，已然變為供需雙方互利共贏、共同發展的戰略合作關係。此種情況下，企業應越來越注重對供應商的績效管理，對供應商進行合理的管理，將有助於提升供應商之間的競爭水平，讓供應商間的競爭更加公平、公正與客觀。