項目可交付成果的質量管理該怎麽(me) 做？

2022-11-16

通往項目最終服務或產品的道路往往是由許多臨時可交付成果鋪就的。每一個可交付成果本身都必須完整、質量合適並與所有其他可交付成果協調，同時確保：
 
● 保持加拿大pc网页版官网和主要利益相關者所要求的質量水平。
● 項目可交付成果是根據加拿大pc网页版官网的規格和項目目標開發的，它們反映了在整個項目過程中達成的決定。
 
一個清晰的項目質量管理係統和有組織的工作流程是必要的，以確保最終的可交付成果反映所有項目要求和整個項目的變化。

項目可交付成果的管理
 
主要的可交付成果最初是在初步規劃階段確定的，同時定義了項目的生命周期表。在詳細規劃階段，每個主要可交付成果都被劃分為臨時可交付成果，這意味著必須在項目框架內開發新的可交付成果並將其添加到工作計劃中。
 
管理為實現這些可交付成果和子可交付成果而開展的工作，以及與這些可交付成果有關的所有控製活動，必須關注兩件事：
● 這些可交付成果如何滿足項目要求。
● 可交付成果的客觀質量。
 
要做到這一點，需要一個清晰全麵的所有可交付成果和子可交付成果的清單，以及一個控製機製來分析每個可交付成果並確保其完成和質量。
 
可交付成果報告應包括以下數據：
● 可交付成果名稱
● 負責方
● 對可交付成果的控製
● 交付日期
● 狀態
 
項目可交付成果的問題監測
 
控製活動是為了保證項目可交付成果的完成和質量，應該在各種可交付成果的開發過程中持續進行，而不僅僅是在每個可交付成果的完成點。
 
在過程中太遲進行監控活動可能會發現一些問題，而這些問題在事後修複起來非常困難或花費昂貴。因此，將這種類型的控製整合到項目流程中至關重要。
 
事實上，在過程中越晚發現錯誤，解決方案的質量就越低，成本就越高。
 
識別項目問題的早期指標很重要，因此要識別和監測：
● 根據可交付成果的類型，每個可交付成果中的錯誤數量
● 按嚴重程度劃分的每個可交付成果中的錯誤數量
● 根據負責完成可交付成果的人員，每個可交付成果中的錯誤數量
 
項目可交付成果的質量控製
 
項目可交付成果質量管理是多方麵的，你的團隊必須：
● 清楚了解質量期望
● 確定你將如何衡量你是否滿足這些期望
● 在此過程中實施任何必要的變更
 
理想的項目質量管理平台允許你在一個易於使用的地方跟蹤這些方麵。qmchashi PM項目管理係統允許你測量所有內部可交付成果和外部可交付成果的質量並采取糾正措施，直到質量達標為止。
 
qmchashi PM係統提供質量計劃、質量保證和質量控製工作流程，從而對項目進行質量管理。
 
質量計劃
 
qmchashi PM允許你明確指出每個可交付成果應該做什麽，你還可以設置質量審查會議並自動跟蹤會議及會議結果。
 
質量保證
 
qmchashi允許你向幹係人提供證據，證明所有與質量相關的活動都按照定義和承諾的進行，還允許你指定和開發質量保證測試並跟蹤測試結果。
 
係統確保對項目交付的產品和服務以及用於管理項目的流程和程序進行質量保證。
 
質量控製
 
qmchashi項目管理係統為你提供確保質量標準的工作流程，其中包括識別、分析和糾正問題。它不僅幫助你監控項目輸出並確定是否符合適用的標準，還可以識別項目風險因素及其緩解措施，並尋找預防和消除不滿意績效的方法。
 
通過qmchashi PM係統中的可交付成果審查和驗收測試，你可以監控項目輸出。當捕獲始終不符合商定標準的可交付成果，你可以簡單調整方向，不必完全重做某些方麵的內容。

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管理項目質量的最佳方式是投資於高效的項目管理係統，並遵循質量管理的三個原則——計劃、保證和控製。qmchashi PM通過將質量管理流程集中在一個平台上，讓發現質量問題、跟蹤加拿大pc网页版官网反饋和修改變得更加容易。詳細方案可聯係我們申請免費試用。