qmchashi：千萬(wan) 別忽視了供應商績效管理

2022-11-16

供應商績效管理是采購管理流程中的一部分，現代企業幾乎都會對供應商實行績效考核。績效管理的主要目的是了解供應商的表現、促進供應商改進，並為工業商獎勵、供應商優化提供依據，以此來發現優質的供應商，及時改進不合格的供應商。因此，千萬別忽視了供應商績效管理，它對提高和保持企業采購方的市場競爭優勢很重要。那麽企業應如何做好供應商績效管理呢？


建立一個供應商基準

在采購工作中，你應該清楚地定義所需的工作和範圍。創建一個對供應商績效進行打分，從0分（表現不佳）到10分（表現優異）。每個月，你都應該填寫電子表格。與你的供應商會麵以查看電子表格並將結果與基準進行比較。當出現問題時，要求供應商立即采取補救措施。

企業要根據供應商的考核得分對其級別進行調整，並據此調整對其的采購策略。建立供應商績效評估，可包含產品價格、質量、物流、內部組織四個元素。

對供應商表現評級

對供應商的表現進行評級，可以確保你擁有不間斷的產品和服務供應，以滿足你的加拿大pc网页版官网需求，並實現你的戰略目標。當你收到產品時，可確保它們沒有缺陷。設立激勵機製，鼓勵超額完成任務。如果產品包含錯誤或延遲交付，則采取懲罰性措施。

並根據供應商級別的不同，在合同簽訂、付款方式、付款周期等方麵采用不同的策略。設置審批規則和審批流程，依據績效評估結果把表現優秀的供應商升級，把表現不好的降級甚至列入黑名單。

快速的響應能力

每位加拿大pc网页版官网都需要你的快速響應能力，因此你也需要要求你的供應商具有相同的性能水平。比如，要建立一個協議，讓供應商通過郵件、短信或電話及時回應詢問。如果你的加拿大pc网页版官网需求更改，這時就需要你的供應商支持，以確保你可以迅速地處理調整。

采用現代供應商管理係統進行績效管理

全麵、有參考性的供應商信息及供應商績效評估，才能更好的降低運作/材料的采購價格，減少廢品的數量，為企業節約資源，提高績效。

qmchashi SRM供應商管理係統，提供供應商自助注冊、資質、分類、準入、持續管理和戰略關係管理的自動化工作流程。

在績效管理方麵，每發生一筆交易，係統都會自動獲取並更新供應商的績效信息，如與基準價的偏差、退貨率、貨物遲交率和服務水平的違反率。qmchashi SRM還提供易用的電子調查功能，允許用戶快速收集來自不同部門的不同人員對某一供應商的績效表現的評分及意見，係統也會自動匯總並統計調查結果。全麵實時的360°供應商信息管理，增強企業發現並與之合作的供應商能力。

通過係統采取客觀與主觀雙管齊下的績效評估方式，企業可科學公正地評估和衡量供應商的業績，真正挖掘和保留優質的供應商，及時淘汰不合格的供應商，讓企業的供應鏈具有持續的高度競爭力。

總結

很顯然，供應商績效管理不僅僅是簡單地獲取供應商的數據。它還反映了企業的戰略，是管理公司供應基地的綜合方法。有效的供應商績效管理不容易實現，需要知識或組織的目標、業務流程、結構和供應基礎。針對這些痛點，qmchashi SRM提供了一套行之有效的供應商管理解決方案，幫助你輕鬆達成目標。