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供應商關(guan) 係管理的重要性
2022-11-02
在現今新的采購環境下，供應商關係發生了根本性變化。企業和供應商是相互依存的，良好的合作關係可以增強雙方的能力，創造價值，促進質量管理。事實上，一個穩固的供應商關係管理被認為是企業整體成功的基礎。以此也體現了供應商關係管理在企業采購中的重要地位。
供應商關係管理是供應商管理的一部分，是企業對供應商進行細分，確定重要的供應類別，製定可有效管理所有供應商和供應的戰略。其中包括三個重要步驟：供應商細分，供應商戰略製定和供應商戰略執行。
●供應商細分：區分供應商，識別機會和風險。
●供應商戰略製定：根據業務需求設計與供應商互動的最佳方式。
●供應商戰略執行：有效執行製定的戰略，獲取想要的結果。
供應商關係管理的重要性
合作共贏已成為企業與供應商聯合運作的一種模式。因此，供應商的管理應該著重於如何與供應商建立雙贏的合作關係，它旨在改善企業與供應商之間關係的新型管理機製，實施於采購業務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關係，並通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。
如何利用現代工具進行供應商關係管理？
當供應商越來越多的時候，企業就更加需要一款高效的管理工具來更精細地管理所有的供應商，以維護良好的長期合作關係。qmchashi SRM供應商關係管理係統不僅支持供應商的全生命周期管理，從供應商招募、尋源、細分管理、信息管理、資質審核到績效評估，利於企業管理成千上萬供應商，更致力於實現企業與供應商建立和維持長久、緊密的夥伴關係。
一站式的端到端解決方案qmchashi SRM係統，它提供了許多功能來有效地管理買賣雙方的關係：
○供應商自助服務
○快速供應商篩選
○360°績效評估
○跟蹤所有關鍵的溝通和承諾記錄
○供應商作為團隊成員一起工作、討論
○跟蹤所有問題和行動，自動提醒和上報
借助qmchashi SRM係統，企業采購人員能夠以可根據的價格、過去的績效或買賣雙方的結合等因素來比較和選擇供應商，通過構建良好的供應商合作夥伴關係，最大化提高企業整體供應鏈優勢。
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