項目管理的主要內(nei) 容包括哪些？

2022-10-21

在最新版本中，項目管理知識體係指南 (PMBOK）將項目管理劃分為十大知識領域。也就是說，項目管理的主要內容包括以下十個方麵，了解每個領域都有助於提高你的技能。

一、項目整合管理

項目整合管理是指將整個項目保持在一起並將項目集成為一個統一整體的任務。該知識領域用於所有五個階段——啟動、計劃、執行、監控和收尾，它將流程和任務整合在一起，並將它們轉換為一個具有明確可交付成果的項目。

項目整合管理包括七個過程，分別是：
1.製定項目章程
2.製定項目管理計劃
3.指導和管理項目工作
4.管理項目知識
5.監督和控製項目工作
6.執行集成的變更控製
7.關閉項目或階段

二、項目範圍管理

項目範圍管理涉及項目範圍，即項目中包含的工作。這個過程就是要確保與項目有關的每個人都清楚項目的目標和內容。

項目範圍管理包括六個過程：
1.計劃範圍管理
2.收集需求
3.定義範圍
4.創建WBS
5.驗證範圍
6.控製範圍


三、項目進度管理

項目進度管理是指項目經理如何管理特定項目的進度的過程。它包括用所需的技能、工具和技術來完成與項目目標相關的每項任務所需的時間。

項目進度管理中有六個重要的過程：
1.計劃進度管理
2.定義活動
3.順序活動
4.估計活動持續時間
5.製定時間表
6.控製時間表

四、項目成本管理

項目成本管理是與計劃和控製項目預算有關的過程。這個過程包括計劃、預算、估算、融資、投資、管理和監控成本等活動，以確保項目在預定的預算內完成。

項目成本管理流程有：
1.計劃成本管理
2.估計成本
3.確定預算
4.控製成本

五、項目質量管理

項目質量管理是確定項目價值的主要標準。項目在任何時候都需要滿足最初為其定義的標準。底線是項目的質量必須滿足涉眾的需求。

項目質量管理知識領域包括三個過程：
1.計劃質量管理
2.管理質量
3.質量控製

六、項目資源管理

就人員能力和規劃整體工作計劃而言，資源是項目的支柱。此知識類別下的任務分布在計劃、執行和管理與控製階段。

項目資源管理流程包括：
1.計劃資源管理
2.估計活動資源
3.獲取資源
4.發展團隊
5.管理團隊
6.控製資源

七、項目溝通管理

項目溝通是保持所有團隊成員在同一頁上。項目經理、團隊成員和利益相關者之間的溝通至關重要，因為缺乏溝通會對項目產生負麵影響。

項目溝通管理包括三個過程：
1.計劃溝通管理
2.管理通訊
3.監控通訊

八、項目風險管理

在項目風險管理中，項目經理首先要尋找潛在的風險，並努力避免或解決它們，一旦項目啟動，他們應該及時應對。

項目風險管理包括七個過程：
1.計劃風險管理
2.識別風險
3.執行定性風險分析
4.執行定量風險分析
5.計劃風險應對措施
6.實施風險應對措施
7.監控風險

九、項目采購管理

采購管理過程並不是項目經理在所有項目中都必須做的事情，但它非常普遍。這個知識領域涉及從項目團隊外部購買或獲取產品、服務或成果的過程。

項目采購管理流程包括以下內容：
1.計劃采購管理
2.進行采購
3.控製采購

十、項目利益相關者管理

項目利益相關者對決定一個項目的成敗起著重要的作用。因為他們是決定什麽樣的改變將滿足他們需求的人。如果項目經理沒有在初始階段就讓他們參與進來，那麽利益相關者在後期提出的變更將會阻礙項目的質量和價值。

項目利益相關者管理涉及的四個過程：
1.確定利益相關者
2.計劃利益相關者的參與
3.管理利益相關者的參與
4.監控利益相關方的參與

最後的話

項目管理知識領域將項目實踐落地，但項目實踐過程可能是混亂和複雜的，這就是為什麽項目經理需要一個工具來幫助管理項目。qmchashi PM是一款功能全麵的的項目管理軟件，集成十大項目管理模塊，具有實時審計跟蹤和保持數據完整性的獨特優勢，實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進和監控，全方位提升你的項目管理效率。