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項目經理麵臨(lin) 的五大挑戰

2022-02-09

平衡資金、時間和人員是項目經理的職責。此外，管理這些因素、產(chan) 生靈感和應對意想不到的控製障礙也是項目經理要處理的問題。不管你有什麽(me) 專(zhuan) 長，項目將不斷挑戰你運用科學、藝術和一點點技能的能力。這篇文章解釋了項目經理所麵臨(lin) 的五大挑戰。

項目管理工具

1. 模棱兩可的應急計劃

項目經理需要知道如何預先設定“假設”情況。如果不定義意外事件，整個項目就會被一係列無法預見的問題所困擾。但是，讓別人指出固有的問題區域可以帶來一個成功且沒有問題的項目。

2. 不切實際的截止日期

許多項目經理反對這樣一個事實，即有時分配的項目伴隨周期而來。項目有特定的期限，包括營銷功能或法規遵從性。然而，有幾個日期可以歸因於與項目規模無關的因素。那是預算周期或季度末。對於沒有明確時間限製的項目，你可以通過另一種評審、創造性計劃和與幹係人溝通來管理項目問題。接下來，了解更高層次目標的截止日期，並創建與其他項目計劃的連接。

3.未定義的目標

作為項目經理，如果你不能明確定義你的目標，你的團隊和項目將會受到影響。當高層管理人員不能支持模糊的目標，項目就無法實現。你需要一開始就問適當的問題，創建和定義明確的目標。

4. 團隊成員之間的問題

毫無疑問，項目是否成功取決於完成項目的人。與缺乏專業知識或經驗不足的團隊成員一起工作可能會拖你的後腿，在某些情況下會導致項目結束。所以要確保你的團隊成員都有經驗，都受過全麵培訓，並為項目做好了準備。

5. 錯誤的風險管理

知道如何管理和準備風險至關重要——它能保證項目的成功。風險承受能力本質上是一個優秀項目經理的特質，因為項目有時不會按計劃行事。收集信息，建立信任，了解項目中最可能偏離軌道的領域，這些都是項目經理的工作。

一旦你解決了上麵解釋的五個問題，成功處理一個項目幾乎沒有問題。為了更好地掌握項目、克服項目管理挑戰，qmchashi PM等功能強大的項目管理工具可以為你提供解決方案。

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