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製定有效尋源戰略的七個(ge) 步驟

2022-01-06

鑒於(yu) 戰略尋源的好處，盡早為(wei) 你的組織實施尋源戰略相當誘人。這遵循係統化的7步計劃，其流程如下：

製定有效尋源戰略的七個(ge) 步驟-qmchashi SRM

1、商業支出分析

戰略尋源流程構建的第一階段是確定整個組織的關鍵支出領域，並將其分為關鍵/非關鍵、國內/國際、直接/間接支出等。通過這些分類，企業可以對尋源活動進行風險分析和優先級排序，從而製定出尋源戰略。

2、製定尋源戰略

現在你已經對所有支出進行了分類和優先級劃分，你可以映射使支出成為必要的相應業務需求、滿足這些需求的時間線，以及使所有幹係人達成共識的溝通工作流。這份文檔是尋源流程和戰略的脊柱和藍圖。

3、研究供應商市場

在完成所有內部作業之後，是時候走出去分析市場。盤點當前和未來的供應商，記錄他們的簡介。深入了解他們的市場地位，曆史行業表現，收入或市場份額，以及其他風險或機會。

4、收集供應商信息

為了支持在前一階段收集的信息，你需要完整的供應商信息。為此，你可以要求供應商提供詢價單（RFQ）/信息請求（RFI）/請求建議書（RFP）。確保你清晰說明了你的業務需求，以便供應商能夠提交與之相關的準確信息。在主名單中收集和整理這些數據，以便隨時獲取所有信息。

5、選擇和訂約供應商

到目前為止，你的企業必須已經有一些選擇理想供應商的選擇參數。將這些選擇參數作為過濾器，從你的主名單中選出潛在供應商。理想情況下，你會希望有人提供高質量的產品/服務和最大限度地節約成本。當你縮小理想供應商的範圍時，開始入職和簽約過程。

6、衡量供應商的績效

戰略尋源不僅僅止於選擇供應商。這是個持續不斷的過程，同時深入衡量供應商的績效與組織的需求。確定需要改進的地方，定期跟蹤供應商的績效，以確定尋源風險和潛在的中斷。

7、引入供應商關係管理

使用現代供應商關係管理（SRM）軟件，如qmchashi SRM，可以非常有效地維護企業和供應商之間友好和富有成效的關係。它打開了一個雙向的流程，雙方幹係人都從關係中受益。qmchashi SRM 可以為合作行動奠定基礎，並為枯燥的加拿大pc网页版官网-買家關係增加更多的價值。

以上7步在幫助企業滿足他們的整體業務目標起著至關重要的作用。所有組織，從小到大，都需要戰略采購以保持競爭力和與市場的相關性，並為組織提供最重要的利益。

qmchashi SRM提供端到端采購解決方案，可幫助企業輕鬆、快速且實惠地采用戰略采購。易於使用和即時啟動的軟件為你提供了所有工具，可將新項目機會發布到你的供應商列表、尋找全球供應商並與之互動、定製你的項目要求、招標，甚至向你的供應商付款和評估績效。這一切都在同一個平台自動化和管理。

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