5個(ge) 最具影響力的製造業(ye) 采購趨勢

2021-10-22

在專(zhuan) 業(ye) 領域，每個(ge) 人提高工作表現，從(cong) 而對所屬的公司產(chan) 生重大影響是至關(guan) 重要的。因此，重要的是要反思過去幾年的經驗教訓，並決(jue) 心在未來幾年加強我們(men) 的能力。讓我們(men) 來看看今年及以後最具影響力的五個(ge) 製造業(ye) 采購趨勢。

1、風險管理

在采購中，風險很難預測，也不能完全消除。值得信賴和可靠的製造商可以幫助減少風險幹擾，更容易預期和調整任何可能出現的情況。經濟在不斷變化，在風險管理方麵，製造業企業領先是很重要的。

風險管理有助於降低供應中斷的風險。為確保供應的連續性，各組織包括一些數據庫、研究，通過訂閱和其他方式改善供應商信息。這也是製造企業的品類經理的一個關鍵參數。

企業減少風險和不確定性的另一種方法是確保供應鏈的透明度。當所有這些方麵與完美的夥伴關係結合在一起時，就會減少中斷的風險。有一個明確的風險管理策略，其中可能包括行業創新，製造商也總是應該準備麵對風險管理的蓬勃發展和生存。

2、采購人才

隨著新技術和新興技術的出現，很難找到具備所需技能的人才。這被證明是一個挑戰，因為大多數製造商嚴重依賴技術及其在工作中的使用和實施。雇傭新人才或提高現有資源的技能是不可避免的。一些組織已經在投資提高他們項目的技能。或者，他們甚至通過技能聚合器聘請顧問。

例如，顧問的工作類似於任何出租車運營商——他們不是為你提供服務的出租車的所有者。他們隻是組織不同的出租車運營商以自己的名義提供服務，努力打造自己的品牌，獲得更多的市場份額，並為最終用戶提供按需出租車服務。這反過來給合作夥伴，也就是出租車運營商帶來了更多的業務。讓行業聚合商參與進來還有助於根據季節變化製定靈活的計劃。技能管理的責任在於外包組織。

3、減少運營成本

任何與公司有合同的供應商都可以定期檢查和衡量其表現，甚至是實時的。然後與供應商討論偏差以進行改進。分析也用於預測可能的偏差，以獲得所需的供應。

采購的替代交易方法，發送定期交付的請求和發票，以及供應鏈融資，以確保我們有最佳的采購定價。

4、用戶驅動的采購

采購部門已與各電子市場建立聯係，確保產品和服務按需送達。隨著MI、AI/ML和NLP(自然語言處理)的使用，流程和用戶界麵發生了根本性的變化，請求者可以非常輕鬆地訂購。與幾年前相比，采購過程的速度提高了，導致了更短的履行周期。技術的采用是關鍵方麵之一。

其次，隨著采購團隊的加入，用戶部門的參與增加，使得需求和供應商選擇滿足所有參數。這可以通過協作工具實現，如電子采購工具，可以跨多個地點進行評估。

5、本地化的供應商

采用本地供應商的做法日益突出。一些組織已經開始冒險尋找當地的供應商——特別是中小型供應商，甚至一些地區性組織。這個想法是為了鼓勵思想和參與的多樣性。

總結

作為采購專業人士，為了取得成功，必須通過創新的解決方案、領域專業知識、利用新時代的數字技術，如AI（人工智能）、ML（機器學習）、RPA（機器人過程自動化）等，為加拿大pc网页版官网提供更大的價值。它將幫助企業在瞬息萬變的市場中導航，確保在所有最新的采購和製造趨勢上保持領先。

qmchashi SRM電子采購係統提供了一個行之有效的智能化招采平台，從而提高了企業的采購效率及可靠性，有助企業適應最新采購趨勢。

係統自動化采購流程，防止采購人員出錯及供應商欺詐行為；同時實現多方即時業務直通，更大範圍提高業務效率。

在qmchashi係統中，采購團隊和其他部門能夠進行有效地協作，同時及時獲取實時可用庫存、價格和波動的市場情報，這樣就可以有效地平衡成本、降低風險。

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