qmchashi：如何計劃、開發、維護和控製項目進度表？

2021-09-01

項目進度表是一種技巧，它規定了應該執行什麽工作，組織的哪個資源將執行該工作，以及該工作應該執行的時間範圍。項目進度表應反映與按時移交任務相關的大部分工作。如果沒有完整的進度表，項目經理將無法就成本和資源進行溝通，成本和資源對交付項目來說非常重要。

項目進度表的計劃是一項重要的活動，它包括識別項目活動、對項目活動進行排序，並為(wei) 這些活動以及項目進度管理計劃定義(yi) 目標。眾(zhong) 所周知，項目管理進度能力是相關(guan) 的，該能力應該通過豐(feng) 富的經驗獲得。

項目進度表分配要完成的工作，並指出任務和可交付成果的完成截止日期。項目進度表描述如下：

○所有項目任務的估計時間（持續時間）
○任務的開始日期和結束日期
○為完成任務而分配的人員資源名稱
○任務順序

項目進度安排是保證原始項目計劃的關鍵，並且項目的最終結果至少接近於項目的成功。製定項目進度表有助於項目團隊正常運行必要的活動。項目管理知識體係的進度管理知識解釋了製定項目進度的關鍵過程。

有助於製定項目進度表的步驟

項目管理一直著迷於事物如何運轉以及如何讓事物更好地運轉。因此，項目進度表貫穿於任何項目的計劃階段。以下提到的是預期計劃一個項目的方法：

1. 定義活動

定義活動可以讓項目經理使用工作分解結構（WBS）和可交付圖來建立並開始對按時完成至關重要的任務，從而確保他們知道什麽活動必須包括在計劃中。

2. 活動排序

活動排序有助於確定項目活動之間的關係。下一步是任務的順序和依賴的識別（完成到開始、完成到完成、開始到開始、開始到完成）。

3.進行估計

項目團隊在分解結構中有明確的活動和任務;接下來的階段是選擇時間利用律來完成項目。計算進度表，對要做什麽，如何做有個估計，這個等式的關鍵部分是一個項目要完成到什麽程度。

4. 確定依賴

項目並不總是簡單的。通常情況下，在流程中某個項目完成之前，項目不能啟動。這些被稱為任務依賴。因此，你的進度表將需要反映這些相互關聯的項目。作為項目主管，你也可以通過監控你的進度表來追求適應這些相關項目的方法。

5. 分配資源

最後一步是分配資源以完成計劃的進度表。這一步會選擇按時完成指定任務所需的資源。作為項目管理團隊，你需要有正確的資源，也應該考慮他們的時間，從而安排任務。

當你打算為一個項目製定進度表時，從你的經理那裏得到反饋，並推出必須完成的必要更改。在繼續執行項目計劃之前，你需要評估項目計劃。一旦項目開始進行，項目計劃將幫助你比較計劃日期和實際日期。考慮任務目標，一旦你完成了這個過程，任務目標可以幫助你製定一個進度表。

創建項目進度表

項目進度是使用項目進度軟件創建和跟蹤的，該軟件具有允許項目經理實時監控任務、資源和成本進度的關鍵功能。他們還可以分配工作、鏈接相關任務、查看儀表板、分配資源等。

qmchashi PM是一款備受好評的項目管理軟件，它集成了計劃、時間表、預算、溝通等，讓你更好地控製項目日程安排，跟蹤進度。此外，係統還有用於綜合項目管理平台的團隊管理功能和報告工具，以保持項目正常進行。

○在時間線上組織任務
○監控高層進展
○平衡團隊任務
○生成快速且有洞察力的數據

當你使用qmchashi PM中的工具時，可以簡化並提高估計中的交付日期的協調工作。從可輕鬆集成到實時報告儀表板、資源和工作量管理，從未像現在這樣輕鬆又嚴格地控製項目進度。

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