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項目整體(ti) 管理包含那些關(guan) 鍵過程？

2021-07-01

項目整體(ti) 管理是為(wei) 製定整合所有項目活動的策略和實現共同項目目標而進行的努力。它為(wei) 項目未來的方向提供了更清晰的畫麵。為(wei) 獲得成功，你必須對工作流和方法論進行的哪些更改，也是項目整體(ti) 策略的一部分。

項目整體管理涉及7個關鍵過程：

1-建立項目章程

項目章程是對項目可交付成果的高級描述，概述了項目目標。它是一份正式文件，授權項目，並賦予項目經理使用項目所有可用資源的權力。

除了描述目標和可交付成果外，項目章程還明確了關鍵的項目幹係人。項目章程提供了項目的概要，並提供了對項目的共同理解。

2-製定項目初步範圍聲明

為了最小化範圍蔓延的風險，你需要製定一份項目範圍聲明。項目範圍聲明提供了項目範圍的高級定義。這份文件強調了在項目中使用的項目管理方法論和策略。

3-製定項目管理整體計劃

在敏捷項目管理方法論和精益項目管理方法開始之後，項目經理在計劃上花的時間越來越少，而在執行上花的時間越來越多。項目管理計劃涵蓋了從項目執行到項目控製的方方麵麵。幾個活動計劃的整合也是項目計劃的重要組成部分。

4-指導和管理項目執行

這是真正采取行動的階段，項目經理必須采取直接行動，實施項目活動及計劃執行。精心策劃項目團隊正在執行的工作也是這個關鍵過程的一部分。項目經理必須確保所有事情都按照項目計劃和範圍聲明進行。

5-監控項目工作

這包括衡量和平衡項目的進展，主動采取糾正措施，消除任何可能威脅項目成功機會的問題。這個過程的重點是實現項目目標，清除所有阻礙項目實現目標的障礙。

6-整合變更控製

實施變更控製來幫助你完成變更管理工作，這可能是最困難的任務，因為你會麵臨來自員工的反對。通過實施變更控製，項目經理可以輕鬆計算、順利審批和指導變更。因此，隻有經過核實的變更才會實現，這使你獲得更高的加拿大pc网页版官网滿意度，並推動你的項目獲得成功。

7-關閉項目

當你完成了所有的項目活動，將最終的項目交付給加拿大pc网页版官网並得到加拿大pc网页版官网的批準，就到了結束項目的時候。

所有這些關鍵過程都確保了項目的協調性。

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