項目管理與(yu) 項目業(ye) 務有什麽(me) 區別？

2021-06-25

項目業務公司在項目中組織主要的業務活動，有時被稱為基於項目的公司、項目驅動的公司或以項目為中心的公司。這些公司從事項目驅動的行業，如建築、工程和施工行業（AEC）、按訂單設計行業（ETO）、製造業和專業服務業（PSO），我們稱這些為項目行業。雖然項目業務包含許多傳統的行業標簽，但它們有相同的基礎業務實踐——它們為加拿大pc网页版官网交付項目。

項目管理是指運用知識、技能、工具和技術來完成項目。項目管理是企業所做的事，無論企業的類型如何。項目管理由零售商、製造商、製藥公司、批發商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。

項目業務是更高層次的職能。它從本質上定義了公司的業務類型。如前所述，項目業務是向加拿大pc网页版官网交付項目的商業實體。項目管理是項目業務的核心組成部分，但不是唯一的活動。

另一種著眼方式是考慮項目的臨(lin) 時性，管理項目是臨(lin) 時的。然而，項目業(ye) 務是持久的，因此管理項目業(ye) 務是一項持久的活動，獨立於(yu) 項目管理，但將項目管理歸為(wei) 一門學科。

項目作為一種商業模式

如果我們將項目視為一種商業模式，我們可以將它與其他傳統的行業領域進行比較，如零售、製造或分銷。

如果我們想起零售業務，它就涉及把商品轉售給消費者，不論你賣什麽。你可以賣衣服、輪胎、汽車、燈泡或毛絨玩具。不管是什麽，如果你把它賣給消費者，你就是零售業務。

如果我們想起大規模製造業務，它就涉及生產產品並將這些產品銷售給分銷商、零售商或最終加拿大pc网页版官网。你生產什麽產品並不重要。你可以製造衣服、電話、家具或電視。不管是什麽，如果你製造它，你就是製造業務。

項目業務是一樣的道理。它涉及將項目作為業務來運行。最終產品或服務是什麽並不重要。

項目業務是所有企業的重要組成部分，它在不斷增長。它可以是一座建築、一座橋梁、一架飛機、一個定製軟件、一份企業稅務報告、一項新的商業策略或一項工程設計。無論它是什麽，如果你通過運行項目並向你的加拿大pc网页版官网交付項目來生產，你就是項目業務。

考慮到所有傳統的以項目為基礎的行業，大約20%到25%的業務是項目業務。這一點非常重要，可以與零售、製造和分銷等其他行業相媲美。所以，我們必須認真對待。

項目業務有何不同

雖然我們可以將項目業務與零售、分銷或製造業進行比較，但項目業務有一些獨特的主要特征，使其與這些傳統行業顯著不同，特別強調其複雜性。

與傳統業務不同，項目是臨時的，對每個加拿大pc网页版官网來說都是獨特的。相比之下，零售、分銷或製造公司重複生產或銷售相同的商品。與項目業務相比，這種一致性允許這些公司更容易利用標準化流程和KPI、自動化和規模經濟。因此，這些傳統業務比項目業務更具可預測性和可複製性。

如果我們深入研究這些公司的過程，我們可以發現項目業務中更複雜的部分。在傳統工業中，無論誰從事這項工作，流程都是標準化的。例如，無論組裝電視機的工人是誰，組裝電視機的方式都是一樣的。或者，無論商店在哪裏或者銷售人員是誰，在POS係統中輸入銷售信息的方式在零售公司中也是一樣的。在這些傳統行業中，流程和數據完全標準化。

相反，在項目業務中，流程的完成方式可能因執行人員的不同而不同。例如，項目計劃中包含的細節數量可能因不同項目經理有不同偏好而不同。同樣，項目的估算和預算也會因不同的地點和不同的銷售團隊而不同。即使是被認為重要並用於關鍵業務決策的信息和數據，在整個公司中也可能不同，或有不同的衍生。項目業務的這一特點使其比傳統業務更加複雜和難以管理。

為了說明這種差異對業務表現的影響，我們看到傳統領域的生產力持續增長，而項目業務領域的生產力則停滯不前甚至衰退。生產率的提高很大程度上要歸功於技術。然而，傳統行業更容易將技術應用於標準化流程和數據，以實現自動化和加速生產。同樣的事情，對於擁有獨特產品和非標準業務實踐的項目業務來說，不是那麽容易完成的。

項目業務管理係統

大規模製造業務有許多用於生產的裝配線，通常使用以裝配線為中心的ERP進行管理。AEC、ETO或PSO業務有很多交付給加拿大pc网页版官网的項目，應使用基於項目的ERP來進行管理。


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