如何進行項目可行性研究？

2021-06-09

什麽是可行性研究？可行性研究是對提議的計劃或方法的實用性進行評估。顧名思義，是在問：“這個可行嗎?”例如，你是否擁有或能否創造技術來實現你的提議？你有必要的人員、工具和資源嗎？這個項目會給你帶來你所期望的投資回報率嗎？

什麽(me) 時候應該做可行性研究？它應該在商業(ye) 案例完成後、項目生命周期的某個(ge) 時間段內(nei) 完成。但為(wei) 什麽(me) 需要可行性研究？它之所以重要是因為(wei) 可行性研究決(jue) 定了使商業(ye) 機會(hui) 成功的因素。

可行性研究的步驟

1、進行初步分析

首先，概述你的計劃。你應該關注未被滿足的需求，需求大於供應的市場，以及該產品或服務是否有明顯的優勢。然後，你需要確定障礙是否太高，難以逾越(如成本太高，無法有效地進行市場營銷等)。

2、準備一份預期收益表

這一步需要您反向操作。從你期望的項目收入開始，然後考慮需要什麽投資來實現這個目標。這是損益表的基礎。這裏要考慮的事情包括需要哪些服務，它們的成本是多少，對收入的調整，如補償等。

3、進行市場調查或市場研究

這一步是可行性研究成功的關鍵，所以要做得盡可能徹底。重要的是，如果你的組織沒有資源做合適的研究，那麽雇傭外部公司完成是有利的。

市場調查會給你最清晰的畫麵，你可以期望從項目中得到的收入。需要考慮的因素包括對市場的地理影響、人口統計、分析競爭對手、市場價值、你的市場份額等等。

4、計劃業務組織和運營

一旦前麵的步驟奠定了基礎，就是時候建立計劃中的商業投機的組織和運營了。這不是表麵的、廣泛的努力，應該周密徹底，包括啟動成本、固定投資和運營成本。

這些成本包括設備、銷售方法、房地產、人員、供應可用性、管理費用等。

5、準備一份開業日資產負債表

這包括對資產和負債的估計，這個估計應該盡可能準確。為此，創建一份清單，包括項目、來源、成本和可用資金。需要考慮的負債包括土地、建築物和設備的租賃或購買、資產融資和應收賬款。

6、檢查和分析所有數據

所有這些步驟都很重要，但審查和分析尤其重要，確保一切按計劃進行，沒什麽需要更改或調整。所以，花點時間最後檢查一下你的工作。

重新審視你之前的步驟，比如損益表，把它與你的支出和負債進行比較。它仍然現實嗎?這也是考慮風險、分析和管理，並提出應急計劃的時候。

7、做出通過/不通過的決定

你現在需要決定這個項目是否可行。這聽起來很簡單，但之前的步驟都將引導我們走向這個決策時刻。在做出二元選擇之前，還需要考慮其他因素：承諾是否值得花費時間、精力和金錢，是否與組織的戰略目標和長期抱負相一致。

可行性研究的最佳實踐

● 使用可為你提供影響力的數據和技術
● 使用市場研究來進一步收集數據
● 讓適當的利益相關者參與以獲取他們的反饋
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