我們(men) 在項目中需要什麽(me) 項目領導？

2021-05-27

項目環境充滿了變化，而變化會讓經曆改變的人感到不安，包括項目團隊。較強的領導能力有助於指導、激勵和為項目幹係人提供方向。

項目管理領導能力
 
項目管理的領導能力是指導項目成功完成的基本技能。與其他領域的領導能力一樣，項目環境中的領導能力要求你展示一係列的能力和行為。從指導團隊到項目治理，領導力是確保項目交付良好結果的基礎。
 
項目管理和領導是齊頭並進的。作為項目領導，你既管理項目又領導團隊。領導力的一個關鍵部分是設定願景並激勵團隊共同努力實現它。
 

交付任何項目都是團隊的工作，雖然有些團隊沒有一個(ge) 明確的領導，但在商業(ye) 中，最常見的是有人擔任領導角色，引導團隊朝著他們(men) 的目標前進。

下麵我們將討論怎樣才能成為一名優秀的領導者，以及如何培養項目管理的領導能力。

什麽是項目領導？

項目領導是指導團隊成功交付項目的藝術和科學。它可以確保團隊共同完成比個人更大的成就，因為項目領導將人們聚集在一起以實現一個共同的目標。
 
PMI對項目領導的定義是：指導、激勵和指導團隊，幫助組織實現其業務目標所需的知識、技能和行為。

你需要正式的領導職位才能成為項目的領導者嗎？如果你正在考慮項目主管與項目經理的領導責任，可能會問這個問題。

事實是，你可以領導所有級別。項目主管將在高管層領導這項工作，爭取高級支持，並與組織中的同行進行合作。他們還將設定項目的願景。項目經理每天領導團隊，以實現願景。團隊中的其他人也可以展示項目領導技能，即使他們沒有正式的領導職位。

項目經理和項目負責人的區別

關於領導和管理之間的區別已經寫了很多，最重要的是要意識到管理是關於任務，而領導是關於人。你的項目管理技能將幫助你管理工作，你的領導技能將幫助你領導團隊。

作為項目經理，你通常在同一時間領導和管理。你要負責管理和控製工作和項目流程，還負責激勵和指導團隊。

雖然你需要同時擔任項目經理和項目負責人，但了解這兩種角色之間的區別是有幫助的。你可以看到下麵突出顯示的項目經理和項目負責人之間的主要區別。

項目經理負責整個項目，職責包括：

◇ 指導工作
◇ 日程活動
◇ 報道所發生的事情
◇ 采取戰術行動，以保持項目在軌道上
◇ 發展他人
◇ 項目負責人(或任命項目負責人)
◇ 領導人們
◇ 引導人們走向願景
◇ 未來變化的計劃
◇ 預見問題和機會
◇ 激勵他人
 
項目負責人負責項目的一部分，職責包括：
 
◇ 領導一個工作流程或參與一個功能領域
◇ 管理該工作流程或區域中的資源
◇ 管理與工作流程或區域相關的項目風險
◇ 為他們負責的項目部分製定一個進度表。例如，你可能有一個負責測試的項目領導，他監督項目所需的所有係統和用戶測試。
 
項目經理與項目負責人的主要區別在於，項目負責人隻負責項目的一個部分。項目經理對整個項目負有責任。
 
然而，沒有一個標準的項目管理職位頭銜集，你的組織可能使用“項目領導”一詞來表示其他含義，也許是負責多個項目的最高級主管。

基本項目領導技能
 
有效的領導者需要許多必要的項目管理技能和能力。項目經理的五大領導技能是：
 
◇ 溝通
◇ 團隊領導
◇ 衝突解決
◇ 動機
◇ 精心設計解決方案
 
現在讓我們更詳細地了解一下這些核心領導技能：
 
◇ 溝通
 
溝通技巧是項目管理的核心能力之一。能夠溝通對領導者來說非常重要，因為項目領導者要做的很多事情都涉及到與他人合作。如果不能溝通，就不能有效地合作。
 
領導者可以親自或通過電話或網絡會議與個人和團體交談，並傳達想法。他們也可以把這些想法寫下來，以確保信息被分享和理解。
 
溝通不僅僅是分享信息和與他人交談，懂得傾聽同樣重要。溝通確實是項目經理的最高素質之一，尤其是在擔任領導角色時。
 
◇ 團隊的領導
 
領導者設定願景。他們激勵周圍的人。具有優秀的項目領導能力的人能夠在團隊中建立共識和凝聚力，並能夠進行日常的團隊管理。
 
項目中的團隊領導力涉及為每個人創造卓越的環境。圍繞著他們的項目文化吸引著人們。利益相關者想要參與到項目中來，因為他們知道你將確保工作完成，同時創造一個愉快的工作環境。
 
◇ 解決衝突
 
當你引入新事物或改變事物時，衝突是不可避免的。有效的領導者知道如何利用衝突為善，因為當想法受到挑戰時，最好的解決方案就會出現。
 
衝突對團隊來說是積極的，因為它可以讓所有的聲音都被聽到，並提出不同的觀點——通常這會帶來更好的解決方案和更有效的項目結果。然而，領導者需要有衝突解決策略，以確保他們能夠在衝突升級為團隊問題之前，主動識別並解決衝突。
 
◇ 動機
 
領導者激勵其他人采取行動，即使他們不是正式的負責人。作為一個項目領導者，你要弄清楚是什麽讓團隊中的其他人覺得他們做出了最好的貢獻，然後你就會盡力做到最好。
 
每個人都被不同的事情所激勵，而個人的動機也會隨著時間的推移而改變。優秀的領導者會認識到這些差異，並通過創造積極的工作文化讓員工盡其所能。
 
◇ 製作解決方案
 
創造積極的工作文化的一部分是授權團隊和更廣泛的利益相關者社區參與製定解決方案。這意味著移除障礙，這樣每個團隊成員都可以完成他們的任務，輸入創造性的想法，而不必擔心有什麽東西擋在路上。
 
授權領導還可以將決策推到可能的最低層次，讓專家做出關於保持項目向前發展所需的解決方案的選擇。
 
其他項目管理能力
 
領導力是PMI人才三角的一個方麵，另外還有技術項目管理、戰略和業務管理技能。最近，該行業開始為項目負責人增加數字技能，因為在我們日益複雜和數字化的環境中，數字技能對於交付項目非常重要。


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總結：
 
需要發揮出色作用的項目經理技能和能力的列表非常廣泛，範圍從技術能力（如項目風險管理和進度安排）到我們上麵討論的領導技能。

項目管理的關鍵之一就是成為一名優秀的項目負責人。無論你是否具有正式的領導角色，你都可以在組織的任何級別上執行此操作。