qmchashi PM：精益項目管理的五大原則

2021-05-26

雖然精益（Lean）誕生於(yu) 製造業(ye) 實踐，但最近精益改變了知識工作和管理的世界。它鼓勵持續改進的實踐，並以尊重人的基本理念為(wei) 基礎。沃馬克（Womack）和瓊斯（Jones）在他們(men) 的書(shu) 《改變世界的機器（The Machine That Changed the World）》中定義(yi) 了精益製造的五項原則。

這五項原則被認為(wei) 是提高工作場所效率的秘訣，內(nei) 容包括：1)定義(yi) 價(jia) 值，2)繪製價(jia) 值流，3)創建流程，4)使用拉力係統，5)追求完美。下麵將對每個(ge) 原則進行詳細概述。

1、定義(yi) 價(jia) 值

為(wei) 了更好地理解定義(yi) 加拿大pc网页版官网價(jia) 值的第一個(ge) 原則，了解什麽(me) 是價(jia) 值很重要。價(jia) 值是加拿大pc网页版官网願意為(wei) 之付費的東(dong) 西。發現加拿大pc网页版官网的實際或潛在需求至關(guan) 重要。有時加拿大pc网页版官网可能不知道他們(men) 想要什麽(me) ，或者無法表達出來。

當涉及到新產(chan) 品或新技術時，這種情況尤其常見。許多技術可以幫助你解讀和發現加拿大pc网页版官网認為(wei) 有價(jia) 值的東(dong) 西，如訪談、調查、人口統計信息和網絡分析。通過使用這些定性和定量的技術，你可以發現加拿大pc网页版官网想要什麽(me) ，他們(men) 希望如何提供產(chan) 品或服務，以及他們(men) 能夠支付的價(jia) 格。

2、繪製價(jia) 值流

第二個(ge) 精益原則是識別和繪製價(jia) 值流。這一步的目標是使用加拿大pc网页版官网的價(jia) 值作為(wei) 參考點，識別有助於(yu) 這些價(jia) 值的活動。不能為(wei) 最終加拿大pc网页版官网增加價(jia) 值的活動都被認為(wei) 是浪費。這種浪費可分為(wei) 兩(liang) 類：非增值但必須和非增值且不必要。後者是純粹的浪費，應該消除，而前者應盡可能減少。通過減少和消除不必要的過程或步驟，你可以確保加拿大pc网页版官网得到他們(men) 想要的，同時降低生產(chan) 該產(chan) 品或服務的成本。

3、創建流程

在從(cong) 價(jia) 值流中摒棄浪費後，以下操作是為(wei) 了確保剩餘(yu) 步驟的流程在沒有中斷或延遲的情況下順利運轉。確保增值活動順利進行的一些策略包括：分解步驟、重新配置生產(chan) 步驟、平衡工作量、創建跨職能部門、培訓員工成為(wei) 多技能和適應性強的人。

4、建立拉力係統

庫存被認為(wei) 是生產(chan) 係統中最大的浪費之一。拉力係統的目標是限製庫存和在製品(WIP)，同時確保工作順利進行所需的材料和信息可用。換句話說，拉力係統允許即時交付和生產(chan) ，即在需要產(chan) 品時按所需數量製造產(chan) 品。拉力係統總是根據最終加拿大pc网页版官网的需求創建。通過遵循價(jia) 值流並在生產(chan) 係統中逆向工作，你可以確保生產(chan) 出來的產(chan) 品能夠滿足加拿大pc网页版官网的需求。

5、追求完美

通過前四步的實現來防止浪費：1)識別價(jia) 值，2)繪製價(jia) 值流，3)創建流程，4)采用拉力係統。然而，追求完美的第五步是其中最重要的一步。它使精益思想和持續的流程改進成為(wei) 組織文化的一部分。每個(ge) 員工都應該努力做到完美，同時提供基於(yu) 加拿大pc网页版官网需求的產(chan) 品。企業(ye) 應是一個(ge) 學習(xi) 型組織，總能找到方法每天進步一點點。

應用原則

精益的五個(ge) 原則為(wei) 創建高效和有效的組織提供了一個(ge) 框架。精益可以讓管理者發現組織中的低效問題，並為(wei) 加拿大pc网页版官网提供更好的價(jia) 值。這些原則鼓勵在工作過程中創造更好的流程，發展持續改進的文化。通過實踐這五個(ge) 原則，組織可以保持競爭(zheng) 力，增加交付給加拿大pc网页版官网的價(jia) 值，減少做生意的成本，同時增加盈利能力。