戰略采購模式下供應商如何管理？

2021-01-21

戰略采購並不是新鮮事物。它是過去20年來發展起來的業務流程，並且已證明其能夠創建優化的總供應成本、贏得市場青睞的全球供應鏈並加快新產品的推出。這些隻是戰略性地證明了采購材料價值的一小部分，包括：

–整個供應鏈中最低的總供應成本。
–最快的產品上市時間和批量生產時間。
–全球供應範圍和能力。
–贏得市場青睞的供應鏈的可靠性和響應能力。
–供應鏈符合勞動力、材料治理/法規要求。

–產(chan) 品和供應鏈的性能質量超出加拿大pc网页版官网期望。 

戰略采購的核心流程

戰略采購是一係列過程，當在程序級別進行編排時，將隨著時間的推移開發、管理和改進總體供應策略和執行，以實現優化的供應商價值整合。這些價值已被證明將創造出贏得市場的競爭優勢，並受到行之有效的戰略采購最佳實踐的推動，包括：

（1）供應鏈理事會
-將內部協作應用於供應鏈的持續改進
-製定企業級供應鏈目標，以確保優化供應商資源投入
-供應商是企業的重要資源，對企業的業務發展至關重要

（2）季度業務回顧
製定供應商/企業的相互支持目標，衡量結果，根據需要采取糾正措施並製定相互改進的目標。

（3）業務梳理
定義如何衡量相互支持，定義方差，並隨著可采取的措施在數據收集、時間、成本和可執行計劃挖掘方麵的不斷改進。

（4）商品管理
與主要供應商合作，開發相互支持的性能和成本優化材料。

（5）標杆管理
確保我們的實踐具有市場競爭力，而我們的核心競爭力代表了最佳實踐能力。

（6）以供應商為中心的產品開發
利用我們的供應商能力與我們自身的優化組合來開發成本、性能和價值贏取。

（7）供應鏈建模
供應鏈的每個要素（包括我們自己的要素）都構成了核心能力貢獻水平。

（8）風險管理
持續評估潛在的供應鏈故障，並積極與供應商協作相結合，以製定和管理保護與恢複措施。

（9）精益生產
積極與我們的供應商合作，設法從供應處減少浪費

（10）電子製造服務（EMS）程序管理
與EMS供應商合作，以達到相互支持的水平，這代表了最佳的效率和效果。

影響戰略采購好處的因素

戰略采購的好處受到幾個因素的影響，這些因素在考慮進行必要的軟件投資時應加以考慮：

（1）該供應商貢獻了多少產品設計和製造技術？貢獻越大，就越有可能進行戰略性采購以優化這些價值。特別是如果供應商擁有關鍵的相關專利。

（2）無論出於何種原因，如果我們隻有一個貨源，那麽戰略采購就很有意義，可以與供應商合作，共同建立針對供應中斷的保護措施； 降低風險至關重要，尤其是在供應中斷將導致收入和加拿大pc网页版官网信心大幅下降的情況下。

（3）該供應商在產品成本中所占的比例是多少？成本越高，戰略性采購就越可能帶來供應優化總成本的機會。當定製設計的百分比增加到所提供的項目可能是100％定製的程度時，這一點尤其正確。在這方麵，與供應商的合作經常會揭示雙方都將努力實現的降低成本的可能性。

戰略采購作為一個多維結構，它的實施水平可以通過其每一個因素的參與水平來測量。當戰略采購的所有維度都同時實施，將會獲得實施的最大滿意度。

戰略采購與供應商管理

企業擁有戰略性采購方向是不夠的，還必須創造條件使買方和供應商能夠貢獻和發展這種關係。現代供應商管理軟件的實踐促進了這一過程。

qmchashi SRM采購與供應商管理軟件，輕鬆管理成千上萬供應商和各類型采購，能為企業提供更好地管理供應商關係的工具。通過電子尋源、電子詢比價與招投標以及精準績效評估，增強采購智能並提升談判效力。

（1）打造供應商管理體(ti) 係

qmchashi SRM 提供以下全麵實用的功能幫助企業(ye) 管理供應商：
-供應商細分管理
-公開招募與(yu) 資格預審
-資格，等級與(yu) 黑名單管理
-供應商信息管理
-供應商交付質量管理
-供應商績效管理

（2）打造采購管理係統

qmchashi SRM采購與(yu) 供應商管理軟件可對采購每個(ge) 環節進行嚴(yan) 密的跟蹤與(yu) 管理，從(cong) 采購計劃、審批、招標、供應商篩選、應標、到訂單/合同管理，全過程在線管理，實現交易采購活動的自動化。

（3）融入供應鏈管理

企業(ye) 可通過qmchashi SRM來規劃供應鏈中的商流、物流、資金流和信息流等，在分析這些信息之後對這些內(nei) 容進行計劃、組織和協調管控。

在企業(ye) 采購中引人到供應鏈管理能夠為(wei) 企業(ye) 采購管理尋求更多的資源空間，幫助企業(ye) 找到更加適合的資源，從(cong) 而確保企業(ye) 利益的最大化實現。

供應商是豐(feng) 富最佳實踐知識的來源，而戰略采購則利用這些知識來創造贏得市場青睞的產(chan) 品以及提供這些產(chan) 品的供應鏈。企業(ye) 應意識到，將戰略采購和供應商管理協調整合起來，應用於(yu) 企業(ye) 的實際采購工作中，建立精益、快速響應的供應鏈，從(cong) 而優(you) 化總成本，可以實現資源利用率的最大化，改善采購質量，獲得加拿大pc网页版官网的最大滿意度。